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L'effet coup de fouet dans la chaîne logistique : une littérature contingente et incomplète / Vincent Giard in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 2 (06/2012)
[article]
Titre : L'effet coup de fouet dans la chaîne logistique : une littérature contingente et incomplète Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Giard, Auteur ; Mustapha Sali, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 23-44 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Chaine logistique
Gestion de l'information
Logistique (organisation)Tags : 'Chaîne logistique' 'Effet coup fouet' 'Partage information' 'Valeur Index. décimale : 355.41 Logistique Résumé : L'effet coup de fouet (ECF) correspond au phénomène d'amplification croissante de la variabilité de la demande en remontant le long de la chaîne logistique (CL). Il fait l'objet d'une attention soutenue par les chercheurs depuis une quinzaine d'années et préoccupe les gestionnaires de CL parce qu'il est une cause importante de perte d'efficacité et d'efficience dans la CL. Le partage d'informations entre acteurs de la CL est généralement considéré comme l'un des principaux moyens de réduction de l'ECF. Une cinquantaine d'articles portant sur ces thèmes et parus dans les revues considérées comme majeurs ont été étudiés. Les grilles d'analyse utilisées permettent de mettre en évidence le caractère très contingent de nombreuses conclusions et l'existence de lacunes importantes dans les investigations conduites, notamment en ce qui concerne l'ECF se produisant dans la partie productive de la CL. Note de contenu : - Objectif de l'article
- Type de décision
- Structure de la chaîne logistique
- Type de produits finis
- Position du flux dans la chaîne logistique
- Modélisation de la demande
- Modèle de la commande
- Causes de l'effet coup de fouet
- Information partagée
- Modélisation
- Mesure de la performance
- Analyse de l'impactDOI : https://doi.org/10.53102/2012.31.02.653 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/653 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15185
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 31, N° 2 (06/2012) . - p. 23-44[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 13963 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Mise en place d'un modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 2 (06/2014)
[article]
Titre : Mise en place d'un modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique Type de document : texte imprimé Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 7-28 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion
Logistique (organisation)Tags : 'Système de management logistique' 'Modèle 'Evaluation des performances la chaîne Index. décimale : 355.41 Logistique Résumé : Cet article présente les résultats des travaux de développement d'un nouveau modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique pour les entreprises industrielles. Ce modèle s'inspire des principes du système de management de la qualité ISO 9000 (AFNOR, 2005) principalement l'approche processus, l'approche système et la boucle d'amélioration continue PDCA. La fonction logistique est traitée d'une manière détaillée avec une focalisation sur la planification et la gestion intégrée des flux physiques, informationnels et financiers. Le modèle SMLOG a été validé par application à un cas pratique au sein d'une entreprise industrielle. Note de contenu : - PROBLEMATIQUE
- PRESENTATION DU MODELE PROPOSE : Généralités - Caractéristiques du modèle proposé - Structure du modèle - Description des chapitres du modèle proposé
- VALIDATION DU MODELE SMLOG PAR UN CAS PRATIQUE : Etape 1 : Construction du questionnaire d'audit - Etape 2 : Réalisation de l'audit et élaboration du rapport d'audit - Etape 3 : Elaboration du plan d'action suite aux résultats d'audit - Etape 4 : Choix des indicateurs de performance pour la validation du SMLOG - Etape 5 : Mesure de la situation initiale - Etape 6 : Mise en place du plan d'action - Etape 7 : Mesure de la situation améliorée - Etape 8 : Conclusion de la validation du modèle SMLOGPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21768
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 2 (06/2014) . - p. 7-28[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16457 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Les quatre leviers de la logistique durable / Thierry Jouenne in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 29, N° 1/2010 (03/2010)
[article]
Titre : Les quatre leviers de la logistique durable Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Jouenne, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 35-50 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Développement durable
Logistique (organisation)Tags : 'Logistique durable' 'Levier logistique' 'Supply chain management' 'Optimisation des flux' 'Collaboration interentreprises' 'Développement Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : A l'heure où les initiatives se multiplient pour préparer le monde d'après, cet article revisite les fondements de la logistique moderne et dresse un état des lieux des forces et faiblesses de la supply chain face aux exigences du développement durable. Le plus souvent sous-exploitée et réduite aux moyens d'entreposage et de transport, la logistique représente d'abord une fonction stratégique à fort potentiel pour optimiser les flux de marchandises dans les filières et tenter d'en réduire l'impact sur l'environnement. Son influence sur la compétitivité des entreprises et le développement des territoires est également méconnue. A travers l'analyse des leviers de la logistique durable et des programmes ambitieux menées par les entreprises sous l'impulsion des organismes internationaux, le présent document montre comment la logistique constitue un facteur-clé pour relever les défis du développement durable en complément des solutions d'éco-conception, d'éco-industrialisation et d'éco-production utilisées dans l'industrie. DOI : https://doi.org/10.53102/2010.29.01.617 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/617/1565 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9657
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 29, N° 1/2010 (03/2010) . - p. 35-50[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 012267 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible La reverse logistique en tant qu'avantage compétitif / Fanny Brach in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 1 (03/2014)
[article]
Titre : La reverse logistique en tant qu'avantage compétitif Type de document : texte imprimé Auteurs : Fanny Brach, Auteur ; Xavier Brusset, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 33-53 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Chaine logistique
Logistique (organisation)Tags : 'Reverse logistique' 'Supply chain' 'Etude qualitative' Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : La Reverse Logistics (RL) est un maillon à part entière de la SC (SC). A ce titre, elle doit contribuer en apportant de la valeur à cette dernière. Par ailleurs, les entreprises sont maintenant tenues de prouver qu'elles sont des citoyennes socialement responsables des conséquences de leurs actions sur l'environnement. Nous présentons dans cet article un cadre conceptuel dans lequel la RL est source d'avantage compétitif. Une démarche exploratoire identifie les concepts mobilisés. Les bases d'une étude quantitative sur les moyens requis pour qu'une RL apporte un avantage compétitif à une SC sont proposées. Parmi les recommandations pratiques, citons la nécessité d'une volonté de la direction générale, des systèmes d'information dédiés et une collaboration avec les autres maillons. Note de contenu : - CADRE DE REFERENCE : Reverse logistique : de quoi parle-t-on ? - Différents types de retours - Etapes des flux de RL - Structure des réseaux de RL
- BARRIERES AU DEPLOIEMENT DE LA RL : Barrière des coûts - Barrières internes - Barrières externes
- SOURCES D'AVANTAGES COMPETITIFS : Avantages par les coûts - Avantages par une stratégie proactive - Avantages d'un réseau structuré - Coordination inter-fonctionnelle ou interne - Coordination externe et collaboration
- ETUDE EMPIRIQUE : Echantillon
- ANALYSE DE RESULTATS : Intégration des flux dans la SC - Ressources humaines - Structure
- ENVIRONNEMENT : Clients et produits - Partenaires -
- CONCLUSION : Préconisations - Ouverture vers d'autres recherchesPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21176
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 1 (03/2014) . - p. 33-53[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16203 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible