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Mise en place d'un modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 2 (06/2014)
[article]
Titre : Mise en place d'un modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique Type de document : texte imprimé Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 7-28 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion
Logistique (organisation)Tags : 'Système de management logistique' 'Modèle 'Evaluation des performances la chaîne Index. décimale : 355.41 Logistique Résumé : Cet article présente les résultats des travaux de développement d'un nouveau modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique pour les entreprises industrielles. Ce modèle s'inspire des principes du système de management de la qualité ISO 9000 (AFNOR, 2005) principalement l'approche processus, l'approche système et la boucle d'amélioration continue PDCA. La fonction logistique est traitée d'une manière détaillée avec une focalisation sur la planification et la gestion intégrée des flux physiques, informationnels et financiers. Le modèle SMLOG a été validé par application à un cas pratique au sein d'une entreprise industrielle. Note de contenu : - PROBLEMATIQUE
- PRESENTATION DU MODELE PROPOSE : Généralités - Caractéristiques du modèle proposé - Structure du modèle - Description des chapitres du modèle proposé
- VALIDATION DU MODELE SMLOG PAR UN CAS PRATIQUE : Etape 1 : Construction du questionnaire d'audit - Etape 2 : Réalisation de l'audit et élaboration du rapport d'audit - Etape 3 : Elaboration du plan d'action suite aux résultats d'audit - Etape 4 : Choix des indicateurs de performance pour la validation du SMLOG - Etape 5 : Mesure de la situation initiale - Etape 6 : Mise en place du plan d'action - Etape 7 : Mesure de la situation améliorée - Etape 8 : Conclusion de la validation du modèle SMLOGPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21768
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 2 (06/2014) . - p. 7-28[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16457 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Méthodologie (fondée sur le Lean Manufacturing) d'amélioration et de la performance industrielle d'une PME de la mécatronique / Denis Reine / 2011
Titre : Méthodologie (fondée sur le Lean Manufacturing) d'amélioration et de la performance industrielle d'une PME de la mécatronique Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis Reine, Auteur ; Smaïl Aït-El-Hadj, Directeur de thèse ; Institut Textile et Chimique, Organisme de soutenance Année de publication : 2011 Importance : 85 p. Présentation : ill. Format : 30 cm Note générale : Lexique - Bibliogr. Catégories : Efficacité organisationnelle
Efficience dans l'industrie
Lean (production)
MécatroniqueLa mécatronique est la combinaison synergique et systémique de la mécanique, de l'électronique, de l'automatisme et de l'informatique en temps réel. L'intérêt de ce domaine d'ingénierie interdisciplinaire est de concevoir des systèmes automatiques puissants et de permettre le contrôle de systèmes complexes.
La norme NF E 01-010 (2008) définit la mécatronique comme une «démarche visant l’intégration en synergie de la mécanique, l’électronique, l’automatique et l’informatique dans la conception et la fabrication d’un produit en vue d’augmenter et/ou d’optimiser sa fonctionnalité».
Petites et moyennes entreprises
Production -- Contrôle
Production -- Gestion
Système de production
Thèses et écrits académiquesTags : '5 Pourquoi' 5S AMDEC 'Arrêt identifié' planifié' 'Cause assignable' Hoshin Kaizen Kanban 'Lean Management' manufacturing' Management Visuel' Pareto PME Rebut 'Tack Time' TPM TRS Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Ce travail présente la méthodologie d'amélioration de la performance d'un processus de production. L'étude de la mise en place ont été réalisées dans une Petite et Moyenne Entreprise française installée à Chimilin en Isère. La société MAFELEC est spécialisée dans le système de commande électrique, elle a eu recours à cette méthodologie pour répondre à une problématique de performance sur une ligne robotisée. Les biens produits sont des boutons d'ascenseur alliant mécanique et électronique. La méthodologie s'appuie sur le Lean Manufacturing, le Lean management et le Management Visuel. La méthodologie d'amélioration continue est issue du secteur automobile. Elle est parfaitement transposable à d'autres secteurs d'activité que ce soit des produits manufacturés ou du service, les résultats seront au rendez-vous. L'étude donne les clés aux décideurs de réaliser des gains de l'ordre de 20% par rapport à une performance initiale dans un délai inférieur à 6 mois. Thèse : Thèse professionnelle - Ingénierie de l'innovation et du produit nouveau : 2011 Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22431 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16691 TH/REI/2011 Thèse, mémoire, etc... Bibliothèque principale Documentaires Sorti jusqu'au 05/06/2024 Creating the right environment for innovation / Alan Pearson in IFSCC MAGAZINE, Vol. 5, N° 1 (01-02-03/2002)
[article]
Titre : Creating the right environment for innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Alan Pearson, Auteur ; Jorge Gomes, Auteur Année de publication : 2002 Article en page(s) : p. 37-40 Note générale : Bibliogr. Langues : Anglais (eng) Tags : Innovation Management 'New product development' Communication 'Team working' Projects Organization 'Reward systems' Index. décimale : 668.5 Parfums et cosmétiques Résumé : There has been a good deal of research in the field of innovation management. This includes studies at the individual, group and organizational level, which cover a wide range of industries and economic sectors. Based on these studies, the current paper aims to identify and discuss the factors which help to promote innovation within an organization, as well as to examine the implications for management in the Cosmetics and Fragrances industry. Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10686
in IFSCC MAGAZINE > Vol. 5, N° 1 (01-02-03/2002) . - p. 37-40[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 004652 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible