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Mise en place d'un modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 2 (06/2014)
[article]
Titre : Mise en place d'un modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique Type de document : texte imprimé Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 7-28 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion
Logistique (organisation)Tags : 'Système de management logistique' 'Modèle 'Evaluation des performances la chaîne Index. décimale : 355.41 Logistique Résumé : Cet article présente les résultats des travaux de développement d'un nouveau modèle de mesure des performances et d'amélioration du système de management de la logistique pour les entreprises industrielles. Ce modèle s'inspire des principes du système de management de la qualité ISO 9000 (AFNOR, 2005) principalement l'approche processus, l'approche système et la boucle d'amélioration continue PDCA. La fonction logistique est traitée d'une manière détaillée avec une focalisation sur la planification et la gestion intégrée des flux physiques, informationnels et financiers. Le modèle SMLOG a été validé par application à un cas pratique au sein d'une entreprise industrielle. Note de contenu : - PROBLEMATIQUE
- PRESENTATION DU MODELE PROPOSE : Généralités - Caractéristiques du modèle proposé - Structure du modèle - Description des chapitres du modèle proposé
- VALIDATION DU MODELE SMLOG PAR UN CAS PRATIQUE : Etape 1 : Construction du questionnaire d'audit - Etape 2 : Réalisation de l'audit et élaboration du rapport d'audit - Etape 3 : Elaboration du plan d'action suite aux résultats d'audit - Etape 4 : Choix des indicateurs de performance pour la validation du SMLOG - Etape 5 : Mesure de la situation initiale - Etape 6 : Mise en place du plan d'action - Etape 7 : Mesure de la situation améliorée - Etape 8 : Conclusion de la validation du modèle SMLOGPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21768
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 2 (06/2014) . - p. 7-28[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16457 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible De l'organisation industrielle au supply chain management / Olivier Lavastre in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 30, N° 3/2011 (10/2011)
[article]
Titre : De l'organisation industrielle au supply chain management : un siècle d'innovations continues - Vers quelles pratiques des entreprises françaises en 2009 ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Lavastre, Auteur ; Blandine Ageron, Auteur ; Alain Spalanzani, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 9-36 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Chaine logistique
Gestion
Industrie -- Organisation, contrôle, etc.
Innovations
Logistique (organisation)Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : La crise en voie d'achèvement peut-être considérée comme un formidable "stimulateur" pour les entreprises. Elle les oblige à inventer de nouveaux produits, à améliorer leurs processus, à revoir leur façon de travailler avec leurs partenaires industriels. Dans le domaine de la logistique, en plus de la crise économique, sont également présents d'autres "stimulateurs" : la pression sur les coûts, sur les délais, sur la qualité des produits et des services fabriqués et fournis par l'entreprise. C'est ainsi que les entreprises, et plus généralement les organisations, doivent sans cesse chercher à innover, tant sur les produits que les processus et les pratiques. Or, chercher à innover de façon efficace passe désormais par une innovation avec ses partenaires industriels. A titre d'illustration, 70 % de la valeur d'un véhicule automobile est créee par les fournisseurs et les sous-traitants du constructeur. C'est ainsi qu'il semble intéressant d'étudier les relations entre partenaires industriels et plus particulièrement les nouvelles façons de gérer ces relations.
Pour comprendre les évolutions actuelles, il est indispensable de mettre en perspective et de comprendre l'évolution historique de l'organisation industrielle des entreprises depuis 1900. A la suite de cette analyse, nous allons chercher à repérer les nouvelles organisations industrielles des entreprises et, plus particulièrement, les innovations dans les pratiques inter-organisationnelles. L'objectif de notre recherche est de dresser un état des lieux et de caractériser les pratiques inter-organisationnelles innovantes, autrement dit, ces nouvelles façons de gérer les relations avec ses partenaires industriels. Grâce à une méthodologie qualitative, cinquante entretiens ont été conduits et soixante-huit pratiques innovantes ont pu être repérées et analysées.DOI : https://doi.org/10.53102/2011.30.03.818 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/818/1529 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12243
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 30, N° 3/2011 (10/2011) . - p. 9-36[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 13397 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Les orientations du Service Central d'Analyse, un laboratoire du CNRS certifié qualité / Jean-Jacques Lebrun in L'ACTUALITE CHIMIQUE, N° 351 (04/2011)
[article]
Titre : Les orientations du Service Central d'Analyse, un laboratoire du CNRS certifié qualité Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Jacques Lebrun, Auteur ; Patrick Méras, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 11-13 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Assurance qualité
Evaluation
Gestion
Laboratoires -- Certification
Norme ISO 9001 -- CertificationIndex. décimale : 542 Laboratoires, techniques, appareils, équipements Résumé : Le Service Central d'Analyse (SCA) a obtenu la certification ISO 9001 fin 2010, démontrant son aptitude à réaliser des prestations d'analyses physico-chimiques, à mener des projets de recherche en chimie analytique, et à dispenser des formations en chimie analytique et en qualité. C'est la concrétisation d'une démarche basée sur une vision stratégique impliquant l'ensemble du personnel du SCA et sur la recherche de l'excellence. Note de contenu : - Un système de management de la qualité au SCA, pour quoi faire ?
- La démarche de certification : Un premier point avant l'audit de certification - Sans stratégie, pas de mesure - Et les clients dans tout ça ?
- La certification ISO 9001 et l'avenir du SCA.En ligne : https://new.societechimiquedefrance.fr/numero/les-orientations-du-service-centra [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11443
in L'ACTUALITE CHIMIQUE > N° 351 (04/2011) . - p. 11-13[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 13419 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Quels impacts d'une stratégie du TQM sur la performance globale ? Le cas du textile habillement en Tunisie / Mohamed Mahjoub Dhiaf in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 32, N° 2 (06/2013)
[article]
Titre : Quels impacts d'une stratégie du TQM sur la performance globale ? Le cas du textile habillement en Tunisie Type de document : texte imprimé Auteurs : Mohamed Mahjoub Dhiaf, Auteur ; Rémy Gautier, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 85-107 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion
Modèles mathématiques
Qualité -- Contrôle
Qualité totale
Textiles et tissus -- IndustrieIndex. décimale : 650 Gestion de l'entreprise et services annexes : classer ici les affaires Résumé : Dans le présent travail, nous proposons une méthodologie conceptuelle d'évaluation de la performance globale d'une entreprise qui opère sous l'optique du Total Quality Management. Le besoin en modélisation du phénomène de la performance et le TQM puisque la littérature managériale n'a pas abouti à une conclusion ferme sur la nature de cette relation. Ce travail est un essai de clarification de cette relation. En effet, un modèle conceptuel liant les pratiques critiques du TQM et la performance globale a été développé. Les résultats d'une étude exploratoire auprès de 102 entreprises du secteur Textile-Habillement nous ont permis d'identifier la nature de cette relation. Les résultats montrent l'existence d'une relation statistiquement positive entre les pratiques TQM et la performance globale. Note de contenu : - PROBLEMATIQUE ET OBJECTIF DE RECHERCHE
- DEFINITION DES CONCEPTS : Concept de Total Quality Management - Concept de performance
- TOTAL QUALITY MANAGEMENT ET PERFORMANCE : REVUE DE LA LITTERATURE : TQM - performance : Effet positif - TQM - Performance : Effet neutre - TQM - Performance : Effet négatif
- DEVELOPPEMENT DU MODELE THEORIQUE
- APPROCHE METHODOLOGIQUE DE l'ETUDE : Echantillonnage et collecte des données - Présentation des profiles des entreprises enquêtées - Analyse de cheminement - Test des relations structurellesDOI : https://doi.org/10.53102/2013.32.02.697 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/697/267 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=18713
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 32, N° 2 (06/2013) . - p. 85-107[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 15123 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Le reengineering / Michel Le Séac'h / Paris : Dunod (1993)
Titre : Le reengineering Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Le Séac'h, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1993 Importance : 247 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-002027-0 Prix : 157 F Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel
Efficacité organisationnelle
Entreprises -- Réorganisation
Gestion
Innovations
Organisation de l'entreprise
Technologie de l'informationIndex. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Ce que la division du travail a fait, le reengineering doit le défaire.
Car nos organisations, fondées sur la spécialisation et la répétitivité du travail d'une part, la hiérarchie et le contrôle d'autre part, ne répondent plus aux exigences de notre environnement. Michael Hammer et James Champy proposent donc de réinventer l'entreprise autour de ses processus opérationnels, pour réaliser des gains de performance majeurs : telle est l'essence du Reengineering.
En reconfigurant transversalement l'organisation, le Reengineering permet en effet de réaliser des gains spectaculaire sur les coûts, les délais, le service et la qualité, et développe ainsi un nouvel avantage concurrentiel pour l'entreprise. Pour parvenir à ces résultats, il ne suffit pas de racommoder l'existant. Il faut au contraire revoir fondamentalement la nature du travail, remettre en question les règles établies et en définitive tous les aspects de l'organisation. L'effort doit être à la hauteur de l'ambition.
Comme la plupart des révolutions, le Reengineering a des racines profondes et lointaines. Depuis des années, bien des entreprises ont, en tatonnant, expérimenté ce cheminement. A partir de leurs propres observations de consultants, Hammer et Champy ont développé et formalisé une démarche puissante de changement.
Ce livre dense et facile d'accès prészente en s'appuyant sur une série d'exemples très vivants, les principes, les acteurs et les méthodes du reengineering.Note de contenu : 1. Cette crise qui ne finira pas
2. Reengineering - le chemin du changement
3. Repenser les processus opérationnels
4. Le nouveau monde du travail
5. Les technologies de l'information et leur rôle de levier
6. Les acteurs du Reengineering
7. A la recherche des opportunités de Reengineering
8. Comment remodeler les processus
9. En route pour le Reengineering
10/13. Le témoignage d'entreprises - Hallmark, Taco Bell, Capital Holding, Bell Atlantic
14. Réussir le ReengineeringPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13347 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3166 658.406 HAM Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible Relations entre les pratiques de management et le système lean operationnel d'entreprises françaises / Barbara Lyonnet in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 2 (06/2012)
PermalinkResearch on the trend of development, existing problems and countermeasures of chinese leather industry / Fang Su in JOURNAL OF THE SOCIETY OF LEATHER TECHNOLOGISTS & CHEMISTS (JSLTC), Vol. 105, N° 4 (07-08/2021)
PermalinkPermalinkSystèmes d'information / Robert Reix / Paris : Magnards-Vuibert (2011)
PermalinkTQM : la qualité au coeur du développement / Ridha Loukil in INDUSTRIE & TECHNOLOGIES, N° 933 (12/2011)
PermalinkL'université Lean Six Sigma - Premier organisme de certification des compétences en Lean 6 Sigma / Bernard Murry in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 4 (09/2012)
PermalinkLa V.A.D. La Valeur Ajoutée Directe / Paul-Louis Brodier / Saint-Denis La Plaine : Association Française de Normalisation (AFNOR) (1988)
PermalinkVous avez dit "Green Belts, Black Belts", Six Sigma, Lean Six Sigma" ? / Bernard Murry in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 4 (09/2012)
PermalinkWaste management in the man-made fiber/textile industry / Prakash Mahajan in CHEMICAL FIBERS INTERNATIONAL, Vol. 71, N° 1 (04/2021)
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