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Les décisions absurdes / Christian Morel / Paris : Éditions Gallimard (2012)
Titre : Les décisions absurdes : Comment les éviter Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Morel, Auteur Editeur : Paris : Éditions Gallimard Année de publication : 2012 Collection : Folios. Essais, ISSN 0769-6418 num. 587 Importance : 383 p. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-07-045623-9 Prix : 9,10 E Note générale : Notes bibliogr. - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie)
Décision de groupe
Erreurs logiques -- Aspect psychologique
Prise de décision
Raisonnement -- Aspect psychologiqueIndex. décimale : 302.3 Interaction sociale au sein des groupes Résumé : Dans le premier tome des Décisions absurdes, Christian Morel reprend son enquête où il l'avait laissée et se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves, il met à contribution des cas d'école saisissants, allant des cockpits des avions aux sous-marins nucléaires, en passant par les randonnées hivernales en haute montagne. Pour n'en donner que quelques exemples, l'auteur montre que le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine, que l'introduction d'une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale dans des proportions considérables ou que l'armée de l'air ne sanctionne plus les erreurs pour faciliter la remontée d'informations. À partir de ces expériences, Christian Morel esquisse ce qu'il appelle des «métarègles de la fiabilité», synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme la formation aux facteurs humains, les politiques de non-punition, les processus d'avocat du diable ou l'interaction généralisée. La sociologie des décisions hautement fiables qu'il propose va à l'encontre des idées reçues et s'applique, par sa vision étendue, à toute activité. Note de contenu : - 1. DES DECISIONS ABSURDES AUD DECISIONS FIABLES : I. La loi du cockpit - II. Le débat dans la marine nucléaire - III. Au coeur du bloc opératoire - IV. Risque d'avalanche, expertise et machisme - V. Le théâtre du Splendid et autres laboratoires
- 2. LES METAREGLES DE LA FIABILITE : VI. Intelligence collective et fiabilité - VII. Les politiques de non-punition des erreurs - VIII. Dire, connaître, comprendre - IX. Les dynamiques de la rationalité - X. L'économie de la fiabilité - Conclusion. La lutte contre les décisions absurdes : une contre-culturePermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34079 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 21709 302.3 MOR 2 Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible Les décisions absurdes / Christian Morel / Paris : Éditions Gallimard (2002)
Titre : Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Morel, Auteur Editeur : Paris : Éditions Gallimard Année de publication : 2002 Collection : Folios. Essais, ISSN 0769-6418 num. 445 Importance : 379 p. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-07-045766-3 Prix : 9,10 E Note générale : Notes bibliogr. - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie)
Décision de groupe
Erreurs logiques -- Aspect psychologique
Prise de décision
Raisonnement -- Aspect psychologiqueIndex. décimale : 302.3 Interaction sociale au sein des groupes Résumé : Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. Note de contenu : - 1. DES DECISIONS ABSURDES : I. Processus et solutions étranges - II. Des accidents et des échecs pas comme les autres
- 2. L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES : L'analyse cognitive - III. Les sentiers de l'erreur radicale - IV. La nature du bricolage cognitif
- 3. LES DECISIONS ABSURDES SONT UNE OEUVRE COLLECTIVE : L'ANALYSE COLLECTIVE : V. Le manager, l'expert, le candide - VI. L'étanchéité des erreurs - VII. Les pièges de la coordination - VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
- 4. LE SENS DES DECISIONS ABSURDES : L'ANALYSE TELEOLOGIQUE : IX. La perte de sensPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34078 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 21707 302.3 MOR 1 Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible "Décisions et gestion" / École supérieure universitaire de gestion (26 et 29 novembre 1998; Toulouse) / Toulouse : Presses de l'Université des Sciences Sociales de Toulouse (1999)
Titre : "Décisions et gestion" : Septièmes rencontres 26 et 27 novembre 1998 Type de document : texte imprimé Auteurs : École supérieure universitaire de gestion (26 et 29 novembre 1998; Toulouse), Auteur Editeur : Toulouse : Presses de l'Université des Sciences Sociales de Toulouse Année de publication : 1999 Collection : Collection histoire, gestion, organisations, ISSN 1257-9998 num. 7 Importance : 594 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-909628-45-5 Prix : 390 F Langues : Français (fre) Catégories : Congrès et conférences
Gestion
Prise de décisionIndex. décimale : 658.403 Prise de décision : analyse de systèmes, recherche opérationnelle Note de contenu : - Gestion et décisions : quelques repères étymologiques
- Indices de gestion, formules de décision. Les mentions de service dans les actes princiers pour les Pays-Bas au XVIIème siècle
- Bon gouvernement et bonne gestion au XVIIème siècle : les quatre vertus cardinales
- Renouveau de la marine de guerre française à la fin du XVIle siècle : mobilisation de ressources et inertie structurelle
- Les décisions de justice sous l'Ancien Régime : l'exempte des arrêts du Parlement de Paris au XVIIème siècle
- Faillites et banqueroutes au XVIIleme siècle : les décisions de l'Intendant de Languedoc
- Pulsions décisionnelles dans les assemblées révolutionnaires
- Les décisions de gestion du personnel dans les grandes entreprises avant l'apparition d'une fonction "personnel" (France, XIXe siècle)
- Décisions, pour une rénovation du commerce de détail : naissance et direction des premiers Grands Magasins de Toulouse, (1848-1939)
- La liberté de décision du chef d'entreprise dans la pensée des Semaines Sociales de France (1904-1939)
- La décision d'investissement dans l'industrie de l'aluminium avant 1915 : un exemple de garbage can
- Décision et innovation en univers turbulent : la naissance du char d'assaut français, 1915-1918
- Les agriculteurs d'Algérie du XIXe siècle à 1962 : gestion et décisions
- Monnaie et décision : l'impact de l'Euro sur le comportement d'achat du consommateur
- L'apport de la finance organisationnelle à la décision financière
- La décision, instrument de gestion fiscale
- La décision : un paradigme artificiel
- Les consultants et la prise de décision dans l'entreprise dans une perspective historique et comparative
- Quelques controverses séculaires sur la décision stratégique : les bienfaits de l'histoire du management
- L'évolution du contrôle judiciaire de la décision de licenciement
- Mais quelle est donc la liberté de décision du juge ?
- Les décisions d'augmentation individuelle et la décentralisation de la fonction ressources humaines
- L'histoire est-elle utile à l'entreprise et à la décision ?
- L'évolution du concept de décision en théorie des organisations : de la nécessité au rejet
- L'articulation dans le temps des décisions individuelles et organisationnelles
- Décision et corporate governance, quels premiers enseignements tirer des 30 dernières années ?
- L' analyse juridique de la décision publique : sur une infirmité d'identification
- Réflexions en miettes sur "décision et pouvoir"
- Les particularités de la prise de décision en matière politique
- Modèles décisionnels dans l'entreprise et en politique : fascination et répulsion
- La décision de donnerPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25700 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 17914 658.403 DEC Colloque, congrès, etc. Bibliothèque principale Documentaires Disponible
[article]
Titre : DiagFil : Logiciel expert pour le management des entreprises textiles Type de document : texte imprimé Auteurs : René Motte, Auteur ; Jacques Ferry, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : p. 58-62 Langues : Français (fre) Catégories : Gestion
Logiciels
Prise de décision
Textiles et tissus -- IndustrieIndex. décimale : 677 Textiles Résumé : Le contexte de concurrence mondialisée pose à toutes les entreprises un problème de visibilité (anticipation sur la base d'informations précises et fiables) et de réactivité (adaptation permanente de l'outil de production à la demande du marché). Dans cet article, les auteurs présentent un logiciel expert permettant de simuler une activité industrielle dans le détail, en vue d'optimiser les prises de décisions et le suivi opérationnel des objectifs fixés. Il peut même aider à identifier un repositionnement plus stratégique. Note de contenu : - Une approche centrée sur le management
- La performance intégrale de l'entreprise
- Gestion de la performance technique
- Maîtrise des coûts
- ManagementEn ligne : https://drive.google.com/file/d/1rLJ9vGBBAfqjZZkvN39u7bq73cGe65Rx/view?usp=drive [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21055
in L'INDUSTRIE TEXTILE > N° 1351 (05/2003) . - p. 58-62[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 001191 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Processus métiers et S.I. / Chantal Morley / Paris : Dunod (2007)
Titre : Processus métiers et S.I. : Evaluation, modélisation, mise en oeuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : Chantal Morley, Auteur ; Jean Hugues, Auteur ; Bernard Leblanc, Auteur ; Olivier Hugues, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2007 Collection : InfoPro - Management des systèmes d'information Importance : X-271 p. Présentation : ill. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051568-4 Prix : 36 E Note générale : La couv. porte en plus : "Suppléments en ligne" - Annexes - Index - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Commande de processus
Entreprises -- Systèmes d'information
Informatique -- Gestion
Modèles mathématiques
Prise de décisionIndex. décimale : 658.403 Prise de décision : analyse de systèmes, recherche opérationnelle Résumé : Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui participent à la conception d'un système d'information qu'ils soient DSI, ingénieurs, chefs de projet ou consultants. Il sera également très utile aux enseignants et aux étudiants en management des SI. Le concept de processus métier occupe aujourd'hui une place majeure dans le domaine des SI. Cependant, les niveaux de granularité sont variés, les méthodes et langages sont multiples et les outils incluent parfois leur propre approche. L'objectif de cet ouvrage est de proposer des repères pour un usage rigoureux et précis de l'approche processus dans les SI. Pour cela, il offre d'abord au lecteur une perspective synthétique sur le « courant processus », montrant que la problématique d'évaluation et d'amélioration occupe une place centrale, qui s'inscrit dans des référentiels établis (CMM, ITIL, COBIT). Ensuite, il fournit un cadre solide, pour se repérer dans le foisonnement des langages de modélisation et des outils orientés processus. Enfin, il donne des éléments concrets - organisés autour de deux cas à finalité pédagogique et d'un cas réel - pour modéliser, évaluer et mettre en oeuvre des processus dans un contexte SI. Deux annexes complètent l'ouvrage : le « Guide pratique des concepts de base pour la modélisation » et le « Guide pratique des langages de modélisation » sur UML, IDEF0, OSSAD et MERISE. Note de contenu : I. LES PROCESSUS DANS LES ORGANISATIONS : 1. La vision processus dans le management des Organisations - 2. Processus et systèmes d'information : des utilisations diverses - 3. La définition d'un processus : un cadre unificateur - 4. L'évaluation et l'amélioration des processus.
II. LA MODELISATION DES PROCESSUS : 5. Les concepts de base pour la modélisation d'un processus - Les langages de modélisation.
III. ILLUSTRATION ET OUTILS : 7. Illustration de la modélisation des processus - 8. Les outils de management des processus métier.Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9990 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2898 658.403 PRO Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible PermalinkLes risques chimiques : un fort besoin de dialogue / Nathalie Fabre in L'ACTUALITE CHIMIQUE, N° 367-368 (10-11/2012)
PermalinkSelecting optimal molding and material conditions of reinforced polymeric nanocomposites with MWCNT using a multi-criteria decision making model / T. Azdast in INTERNATIONAL POLYMER PROCESSING, Vol. XXXIII, N° 5 (11/2018)
PermalinkSubstantiating product efficacy claims / Emanuela Elia in PERSONAL CARE EUROPE, Vol. 7, N° 3 (04/2014)
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