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Sustainable production pays off / Thomas Schwachulla in KUNSTSTOFFE INTERNATIONAL, Vol. 102, N° 1 (01/2012)
[article]
Titre : Sustainable production pays off Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas Schwachulla, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 16-19 Note générale : Bibliogr. Langues : Anglais (eng) Catégories : Coût -- Contrôle
Economies d'énergie
Gestion de l'approvisionnement
Gestion de projetsTags : 'Efficacité énergétique' 'Planification projets' 'Réduction coûts' 'Systèmes approvisionnement' Index. décimale : 668.4 Plastiques, vinyles Résumé : Energy Efficiency - As part of the extensive modernization of its production facilities, Gardena Manufacturing GmbH partially replaced the material supply of its Heuchlingen plant. Its principal goal in realizing the project was to achieve optimization according to holistic points of view. Note de contenu : - Initial situation and project planning
- Implementation and results
- Centralized control reduces energy consumption and costsPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13632
in KUNSTSTOFFE INTERNATIONAL > Vol. 102, N° 1 (01/2012) . - p. 16-19[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 13637 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible The effect of intelligent coating selection on project delays / James McDonald in JOURNAL OF PROTECTIVE COATINGS & LININGS (JPCL), Vol. 34, N° 3 (03/2017)
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[article]
Titre : The effect of intelligent coating selection on project delays Type de document : texte imprimé Auteurs : James McDonald, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 42-48 Note générale : Bibliogr. Langues : Américain (ame) Catégories : Gestion de projets
Matériaux intelligents
Revêtements:PeintureIndex. décimale : 667.9 Revêtements et enduits Résumé : Delay … quite possibly the most dreaded word in a project next to its vile kindred, the term "over budget". Painting and lining activities in various parts of the world can be hit-or-miss propositions with respect to weather. One day conditions may be perfect, while the next, temperatures may plummet below 50 F and stay there for a week. In the meantime, the project clock keeps ticking and further delays threaten the budget and scheduled completion times.
Project delays have become the norm rather than the exception (Fig. 1). A recent study suggests that roughly half of oil and gas megaprojects reported schedule delays of more than 25 percent when measured against initial schedule estimates.1 These delays can be attributed to numerous causes such as overly optimistic schedules, flawed specifications, poor productivity, congestion of trades and weather. In relation to delays, why is it that painting always seems to be the guilty party ? Have we not learned anything about the timing of this craft ? After all, it’s one of the oldest trades in the world, next to hunting food and making fire. Our ancient ancestors first used paint to draw pictures in caves and many millennia later, after sending a man to the moon, we still struggle with paint schedules. How can this be ?
In the scope of a project, it’s important to remember one very crucial element : painting is very nearly the last thing to take place. Every holdup from the very inception of a project piles up at the end, just when painting needs to happen. Project setbacks can come from permitting, design, engineering, procurement, fabrication and everywhere in between. Even with all of these areas contributing to schedule creep, we don’t often see schedule extensions. This forces the last item on the list — painting — to make up time so that deadlines are met. It could perhaps go unsaid that the idea of making up lost time with the trade that is most likely to be affected by poor weather is fraught with problems and disappointment.Note de contenu : - Atmospheric considerations
- Minimizing repairs
- FIGURES : 1. Schedule delays are the norm, not the exception. All figures courtesy of the author unles otherwise - 2. Average minimum and maximum temperatures in New Orleans - 3. Average rainy days (rain/snow) in New Orleans - 4. Average minimum and maximum temperatures in New York - 5. Average rainy days (rain/snow) in New York - 6. Different coating manufacturers produce coating systems in the same specification category but with throughput variations of up to 50 percentEn ligne : http://www.paintsquare.com/archive/?fuseaction=view&articleid=6027 Format de la ressource électronique : Web Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28368
in JOURNAL OF PROTECTIVE COATINGS & LININGS (JPCL) > Vol. 34, N° 3 (03/2017) . - p. 42-48[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 18811 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Vous avez dit "Green Belts, Black Belts", Six Sigma, Lean Six Sigma" ? / Bernard Murry in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 4 (09/2012)
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[article]
Titre : Vous avez dit "Green Belts, Black Belts", Six Sigma, Lean Six Sigma" ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Murry, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 23-29 Langues : Français (fre) Catégories : Commande de processus
Gestion
Gestion de projets
Production -- Gestion
Six sigma
StatistiquesIndex. décimale : 658.56 Contrôle de la production. Contrôle de la qualité, emballage Résumé : Cet article présente les phases, étapes d'un projet d'amélioration des performances d'un processus industriel, il présente les principaux outils déployés dans la démarche DMAIC : Define, Mesure, Analyse, Control. Cette démarche très structurée et rigoureuse mise en oeuvre dans le cadre d'un projet est la garantie de réussite pour l'obtention de résultats importants. Note de contenu : 1. Le Lean, le six Sigma, le Lean 6 sigma
2. Les Green et Black Belts en Lean Six Sigma
3. Quels types de projets pour déployer le DMAIC ?
4. La démarche DMAIC : principes et exemplesDOI : https://doi.org/10.53102/2012.31.04.671 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/671/311 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16182
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 31, N° 4 (09/2012) . - p. 23-29[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 14227 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible When the project portfolio overflows / Birgitta Gregor in KUNSTSTOFFE INTERNATIONAL, Vol. 103, N° 1 (01/2013)
[article]
Titre : When the project portfolio overflows Type de document : texte imprimé Auteurs : Birgitta Gregor (1955), Auteur ; Frank Kühn, Auteur ; Klaus Wagenhals, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 9-11 Langues : Anglais (eng) Catégories : Gestion de projets
Matières plastiques -- Industrie et commerceIndex. décimale : 668.4 Plastiques, vinyles Résumé : Project Management can no longer keep pace with rapid change – projects and project portfolios are hampered by red tape, data graveyards, conflicts of interest and logjams in decision making, by fights for ever scarcer resources, which are already strained to breaking point. A new approach is promising. Note de contenu : - Concentrate on essentials
- Create clarity
- Decide timely
- Art consistentlyPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17209
in KUNSTSTOFFE INTERNATIONAL > Vol. 103, N° 1 (01/2013) . - p. 9-11[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 14551 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible