Les décisions absurdes / Christian Morel / Paris : Éditions Gallimard (2012)

Titre : Les décisions absurdes : Comment les éviter Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Morel, Auteur Editeur : Paris : Éditions Gallimard Année de publication : 2012 Collection : Folios. Essais, ISSN 0769-6418 num. 587 Importance : 383 p. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-07-045623-9 Prix : 9,10 E Note générale : Notes bibliogr. - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Décision de groupe Erreurs logiques -- Aspect psychologique Prise de décision Raisonnement -- Aspect psychologique Index. décimale : 302.3 Interaction sociale au sein des groupes Résumé : Dans le premier tome des Décisions absurdes, Christian Morel reprend son enquête où il l'avait laissée et se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée. Renouant avec une marque de fabrique qui a fait ses preuves, il met à contribution des cas d'école saisissants, allant des cockpits des avions aux sous-marins nucléaires, en passant par les randonnées hivernales en haute montagne. Pour n'en donner que quelques exemples, l'auteur montre que le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine, que l'introduction d'une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale dans des proportions considérables ou que l'armée de l'air ne sanctionne plus les erreurs pour faciliter la remontée d'informations. À partir de ces expériences, Christian Morel esquisse ce qu'il appelle des «métarègles de la fiabilité», synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme la formation aux facteurs humains, les politiques de non-punition, les processus d'avocat du diable ou l'interaction généralisée. La sociologie des décisions hautement fiables qu'il propose va à l'encontre des idées reçues et s'applique, par sa vision étendue, à toute activité. Note de contenu : - 1. DES DECISIONS ABSURDES AUD DECISIONS FIABLES : I. La loi du cockpit - II. Le débat dans la marine nucléaire - III. Au coeur du bloc opératoire - IV. Risque d'avalanche, expertise et machisme - V. Le théâtre du Splendid et autres laboratoires - 2. LES METAREGLES DE LA FIABILITE : VI. Intelligence collective et fiabilité - VII. Les politiques de non-punition des erreurs - VIII. Dire, connaître, comprendre - IX. Les dynamiques de la rationalité - X. L'économie de la fiabilité - Conclusion. La lutte contre les décisions absurdes : une contre-culture Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34079

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21709	302.3 MOR 2	Monographie	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible

Les décisions absurdes / Christian Morel / Paris : Éditions Gallimard (2002)

Titre : Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Morel, Auteur Editeur : Paris : Éditions Gallimard Année de publication : 2002 Collection : Folios. Essais, ISSN 0769-6418 num. 445 Importance : 379 p. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-07-045766-3 Prix : 9,10 E Note générale : Notes bibliogr. - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Décision de groupe Erreurs logiques -- Aspect psychologique Prise de décision Raisonnement -- Aspect psychologique Index. décimale : 302.3 Interaction sociale au sein des groupes Résumé : Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. Note de contenu : - 1. DES DECISIONS ABSURDES : I. Processus et solutions étranges - II. Des accidents et des échecs pas comme les autres - 2. L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES : L'analyse cognitive - III. Les sentiers de l'erreur radicale - IV. La nature du bricolage cognitif - 3. LES DECISIONS ABSURDES SONT UNE OEUVRE COLLECTIVE : L'ANALYSE COLLECTIVE : V. Le manager, l'expert, le candide - VI. L'étanchéité des erreurs - VII. Les pièges de la coordination - VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle - 4. LE SENS DES DECISIONS ABSURDES : L'ANALYSE TELEOLOGIQUE : IX. La perte de sens Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34078

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