| Titre : |
Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Christian Morel, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Éditions Gallimard |
| Année de publication : |
2002 |
| Collection : |
Folios. Essais, ISSN 0769-6418 num. 445  |
| Importance : |
379 p. |
| Format : |
18 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-07-045766-3 |
| Prix : |
9,10 E |
| Note générale : |
Notes bibliogr. - Bibliogr. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Choix (psychologie)
Décision de groupe
Erreurs logiques -- Aspect psychologique
Prise de décision
Raisonnement -- Aspect psychologique
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| Index. décimale : |
302.3 Interaction sociale au sein des groupes |
| Résumé : |
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. |
| Note de contenu : |
- 1. DES DECISIONS ABSURDES : I. Processus et solutions étranges - II. Des accidents et des échecs pas comme les autres
- 2. L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES : L'analyse cognitive - III. Les sentiers de l'erreur radicale - IV. La nature du bricolage cognitif
- 3. LES DECISIONS ABSURDES SONT UNE OEUVRE COLLECTIVE : L'ANALYSE COLLECTIVE : V. Le manager, l'expert, le candide - VI. L'étanchéité des erreurs - VII. Les pièges de la coordination - VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
- 4. LE SENS DES DECISIONS ABSURDES : L'ANALYSE TELEOLOGIQUE : IX. La perte de sens |
| Permalink : |
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Les décisions absurdes / Paris : Éditions Gallimard (2002)
