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Aide à la décision pour la conception d'une chaîne logistique inverse pour l'aluminium / Joanna Daaboul in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 1 (03/2014)
[article]
Titre : Aide à la décision pour la conception d'une chaîne logistique inverse pour l'aluminium Type de document : texte imprimé Auteurs : Joanna Daaboul, Auteur ; Julien Le Duigou, Auteur ; Diana Penciuc, Auteur ; Benoît Eynard, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 9-31 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Aluminium L'aluminium est un élément chimique, de symbole Al et de numéro atomique 13. C’est un métal pauvre, malléable, de couleur argent, qui est remarquable pour sa résistance à l’oxydation13 et sa faible densité. C'est le métal le plus abondant de l'écorce terrestre et le troisième élément le plus abondant après l'oxygène et le silicium ; il représente en moyenne 8 % de la masse des matériaux de la surface solide de notre planète. L'aluminium est trop réactif pour exister à l'état natif dans le milieu naturel : on le trouve au contraire sous forme combinée dans plus de 270 minéraux différents, son minerai principal étant la bauxite, où il est présent sous forme d’oxyde hydraté dont on extrait l’alumine. Il peut aussi être extrait de la néphéline, de la leucite, de la sillimanite, de l'andalousite et de la muscovite.
L'aluminium métallique est très oxydable, mais est immédiatement passivé par une fine couche d'alumine Al2O3 imperméable de quelques micromètres d'épaisseur qui protège la masse métallique de la corrosion. On parle de protection cinétique, par opposition à une protection thermodynamique, car l’aluminium reste en tout état de cause très sensible à l'oxydation. Cette résistance à la corrosion et sa remarquable légèreté en ont fait un matériau très utilisé industriellement.
L'aluminium est un produit industriel important, sous forme pure ou alliée, notamment dans l'aéronautique, les transports et la construction. Sa nature réactive en fait également un catalyseur et un additif dans l'industrie chimique ; il est ainsi utilisé pour accroître la puissance explosive du nitrate d'ammonium.
Chaine logistique
Durée de vie (Ingénierie)
Logistique (organisation)
Systèmes d'aide à la décisionIndex. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : La logistique inverse intéresse depuis récemment les entreprises afin d'atteindre un certain niveau de durabilité et d'écologie parfois imposé par des législations. La logistique inverse concerne toutes les activités qui interviennent directement ou indirectement pour déplacer le produit en fin de vie au début de sa chaîne logistique. Dans cet article, nous proposons une méthodologie pour la conception d'une logistique inverse. Nous présentons aussi un cas d'étude dans le cadre du projet européen Suplight. Ce projet vise à développer ou identifier les outils et méthodes nécessaires pour produire des pièces pour l'automobile et l'aéronautique en utilisant 75% d'aluminium recyclé. L'utilisation d'aluminium pour ces pièces permet de réduire leur poids, et l'utilisation d'aluminium recyclé permet d'être plus efficient d'un point de vue environnemental. L'enjeu est de concevoir une logistique inverse permettant de récupérer l'aluminium recyclé ayant une composition chimique adéquate pour la production des pièces de structure aéronautiques ou automobiles. Note de contenu : - ETAT DE L'ART SUR LA LOGISTIQUE INVERSE : Conception de la chaîne logistique inverse - Critères de décision de choix d'un fournisseur (partenaire)
- PROPOSITION D'UNE MEHODE POUR LA CONCEPTION D'UNE LOGISTIQUE INVERSE : Etapes 1 et 2 : définition du contexte et des paramètres - Etapes 3 : Définition des scénarios de logistique inverse - Etape 4 et 5 : Evaluation des scénarios de logistique inverse
- DEMONSTRATEUR POUR L'AIDE A LA CONCEPTION D'UNE LOGISTIQUE INVERSE
- CAS D'ETUDE : Etape 1 : Définition du contexte - Etapes 2 : Définition des paramètres - Etapes 3 : Définition des scénarios de logistique inverse - Etapes 4 et 5 : Evaluation des scénarios de logistique inversePermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21175
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 1 (03/2014) . - p. 9-31[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16203 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Applicabilité du lean en développement de produits de luxe / Andrée-Anne Lemieux in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 3 (09/2014)
[article]
Titre : Applicabilité du lean en développement de produits de luxe Type de document : texte imprimé Auteurs : Andrée-Anne Lemieux, Auteur ; Robert Pellerin, Auteur ; Samir Lamouri, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 115-138 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Conception technique
Design industriel
Études de marché
Gaspillage -- Lutte contre
Luxe -- Industrie et commerce
Production -- GestionTags : 'Industrie du luxe' Lean VSM LAMDA A3 Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Le Lean constitue aujourd'hui une des principales méthodologies d’amélioration du processus. Si beaucoup de travaux de recherche ont été publiés traitant de son application dans les secteurs manufacturiers classiques, ceux qui s'intéressent au Lean Development dans des industries de création comme celle des produits de luxe demeurent inexplorés. Cette industrie est d'ailleurs reconnue comme ayant des processus de conception et de développement longs et hétérogènes et l'utilisation d'une approche lean y demeure questionnable. Ce papier vise à répondre en partie à cette question en proposant une analyse des spécificités de cette industrie. La contribution principale de cette recherche et d'identifier les points potentiels d'utilisation des approches du lean development dans le cycle de développement des produits de luxe. Note de contenu : - REVUE DES SPÉCIFICITÉS DE L’INDUSTRIE DU LUXE : 1. Caractéristiques des produits - 2. Marché - 3. Stratégies manufacturières
- PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS DE LUXE : 1. La phase de création - 2. La phase d'étude - 3. La phase d’industrialisation
- APPLICABILITÉ DES PRATIQUES DU LEAN : 1. Les problématiques de la phase de création - 2. Les problématiques de la phase d'étude - 3. Les problématiques de la phase d'industrialisation
- MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
- CAS D'APPLICATION DANS L'INDUSTRIE DU LUXE : 1. Standardiser le processus de développement - 2. Implanter le management visuel en développement de produits - 3. Résultats préliminairesDOI : https://doi.org/10.53102/2014.33.03.787 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/787/146 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22284
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 3 (09/2014) . - p. 115-138[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16589 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Automated blade production for wind energy plants / Christoph Greb in JEC COMPOSITES MAGAZINE, N° 49 (06/2009)
[article]
Titre : Automated blade production for wind energy plants Type de document : texte imprimé Auteurs : Christoph Greb, Auteur ; Tim Grundmann, Auteur ; Thomas Gries, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : p. 45-46 Langues : Anglais (eng) Catégories : Automatisation
Eoliennes -- Matériaux
Production -- GestionIndex. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Wind energy plants are a future-proof alternative to conventional energy sources. To accommodate the huge growth of the wind energy industry ― up to 30% annually ― we will need extended production capacities, increased productivity and reduced material costs. Technologies like automated production processes and fast-curing resin systems for rotor blade production are key if we are to succeed at this and also make wind energy plants economically more competitive with classical power plants. Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6050
in JEC COMPOSITES MAGAZINE > N° 49 (06/2009) . - p. 45-46[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 011413 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Les basiques du lean manufacturing / Pierre Bédry / Paris : Editions Eyrolles (2009)
Titre : Les basiques du lean manufacturing : Dans les PMI et ateliers technologiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Bédry, Auteur Editeur : Paris : Editions Eyrolles Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Editions d'organisation Importance : XI-210 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54314-8 Prix : 35 E Note générale : Index Langues : Français (fre) Catégories : Efficacité organisationnelle
Efficience dans l'industrie
Lean (production)
Production -- Contrôle
Production -- Gestion
Système de productionIndex. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l'élimination des gaspillages sous toutes leurs formes.
La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s'appuyant sur les personnes de l'entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté aux PMI et à tous les ateliers technologiques sans qu'il soit nécessaire de produire en série des articles standards.
Cet ouvrage livre avec simplicité les clefs pour réussir la mise en oeuvre d'un système de production Lean sur le terrain. Il donne au lecteur les plans de route, les parcours pédagogiques et les points de vigilance pour réussir son propre cheminement vers l'amélioration.Note de contenu : 1. Indicateurs terrain et management visuel
2. Développer le management d'équipe
3. Assurer la conformité
4. S'engager sur le programme du maillon cadenceur
5. Industrialiser les flux
6. 5S et organisation de l'espace de travail
7. Accroître l'autonomie
8. Au-delà de la boîte à outils
Conclusion : Vers votre système de production LeanPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=8173 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2790 658.5 BED Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible Le But / Eliyahu M. Goldratt / Saint-Denis La Plaine : Association Française de Normalisation (AFNOR) (2006)
Titre : Le But : Un processus de progrès permanent Type de document : texte imprimé Auteurs : Eliyahu M. Goldratt, Auteur ; J. Cox, Auteur ; Monique Sperry, Traducteur ; Jean-Claude Miremont, Traducteur Mention d'édition : 3e édition révisée Editeur : Saint-Denis La Plaine : Association Française de Normalisation (AFNOR) Année de publication : 2006 Importance : XII-471- p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-12-465641-4 Prix : 33 E Note générale : Trad. de : "The goal - A process of ongoing improvement". Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Catégories : Changement organisationnel -- Romans
Entreprises -- Direction générale -- Romans
Gestion d'entreprise -- Romans
Production -- Contrôle -- RomansIndex. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Voici la troisième édition révisée du best seller mondial "Le but", célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si "Le but" n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants.
Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?". Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6246 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2709 658.5 GOL Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible Caractéristique des assembleurs automobiles en Chine / NingBing Wang in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 3 (09/2014)
PermalinkUn cas de démarche lean dans une PME / Didier Nowalski in PLASTIQUES & CAOUTCHOUCS MAGAZINE, N° 866 (05/2009)
PermalinkChasse au gaspillage et amélioration continue / Amandine Ibled in GALVANO ORGANO, N° 842 (11/2015)
PermalinkChatal et le concept Lean, une première ! / Voahirana Rakotoson in GALVANO ORGANO, N° 795 (09/2010)
PermalinkClosed-loop lifecycle management of automotive components: holistic life cycle approach as decision support system / Fatih Karakoyun in MATERIAUX & TECHNIQUES, Vol. 102, N° 6/7 (2014)
PermalinkContinual interchange between workpiece and machine / Nadja Neubig in KUNSTSTOFFE INTERNATIONAL, Vol. 103, N° 6 (06/2013)
PermalinkCost-effective manufacturing systems for composite parts / Jacob Zeilon in JEC COMPOSITES MAGAZINE, N° 82 (07/2013)
PermalinkLe décisionnel s'invite en production / Eliane Kan in INDUSTRIE & TECHNOLOGIES, N° 953 (04/2013)
PermalinkDigital factory develops innovative ilot solutions / Annabel Jondral in INTERNATIONAL SURFACE TECHNOLOGY (IST), Vol. 12, N° 2 (2019)
PermalinkDossier de sécurité pour les machines et équipements connectés dans les usines flexibles / Björn Kasper in HYGIENE & SECURITE DU TRAVAIL, N° 258 (01-02-03/2020)
PermalinkEnergy-efficient conveyor system for door and window components / Frank Berg in INTERNATIONAL SURFACE TECHNOLOGY (IST), Vol. 12, N° 2 (2019)
PermalinkERP System helps chemical distributor boost productivity / Randy Ryle in ADHESIVES & SEALANTS INDUSTRY (ASI), Vol. 21, N° 3 (03/2014)
PermalinkL'Essentiel du management industriel / Michel Nakhla / Paris : Dunod (2006)
PermalinkGestion de production / Alain Courtois / Paris : Editions d'organisation (1995)
PermalinkGestion de la production / François Blondel / Paris : Dunod (2007)
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