Auditing 101 / Alison B. Kaelin in JOURNAL OF PROTECTIVE COATINGS & LININGS (JPCL), Vol. 33, N° 8 (08/2016)  

[article]  inJOURNAL OF PROTECTIVE COATINGS & LININGS (JPCL) > Vol. 33, N° 8 (08/2016) . - p. 18-21 Titre : Auditing 101 Type de document : texte imprimé Auteurs : Alison B. Kaelin, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 18-21 Langues : Américain (ame) Catégories : Evaluation Vérification interne Index. décimale : 658.02 Gestion des entreprises selon leur taille Résumé : Auditing is a critical process from all perspectives that should help identify weaknesses and opportunities for improvement. A well-planned audit can help catch gaps early in a process and avoid potentially larger and more costly mistakes later. An auditor’s personal opinion does not matter; auditors must remain impartial and rely completely on objective evidence to identify compliance or non-conformance. An auditee’s best intentions or reasons why something didn’t happen as it should have do not matter. Both the auditor and the auditee must understand that the only yardstick for compliance is the contract, audit criteria and standard requirements. Note de contenu : - PHASES OF AN AUDIT : Audit preparation - Audit performance - Audit reporting - Audit follow-up and closure - AUDITING IN ACTION En ligne : http://www.paintsquare.com/archive/?fuseaction=view&articleid=5891 Format de la ressource électronique : Web Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28396 [article]

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Le big bang des organisations / Hervé Sérieyx / Paris : Calmann-Lévy (1993)

Titre : Le big bang des organisations : Quand l'entreprise, l'Etat, les régions entrent en mutation Type de document : texte imprimé Auteurs : Hervé Sérieyx, Auteur Editeur : Paris : Calmann-Lévy Année de publication : 1993 Importance : 342 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7021-2179-5 Prix : 140 F Note générale : Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Catégories : Administration locale Administration publique Changement organisationnel Entreprises -- Réorganisation France -- Administration -- Politique sociale Gestion d'entreprise Sociologie des organisations Index. décimale : 658.02 Gestion des entreprises selon leur taille Résumé : Nos organisations auraient-elles perdu le nord ? Une croissance économique qui crée du chômage, un Etat qui cherche sa place entre Bruxelles et Romorantin, des syndicats en mal d'adhérents, des partis politiques en quête de causes des entreprises qui n'ont jamais tant licencié depuis qu'elles affirment l'« importance stratégique des ressources humaines ». Hervé Serieyx nous propose une radiographie de ces organisations ; entreprises administrations, villes, régions syndicats, structures politiques ; qui explosent au contact de réalités nouvelles et se recomposent selon des principes neufs. Conçues pour un univers stable et prévisible elles multiplient les dysfonctionnements quand le changement et l'incertitude deviennent les caractéristiques permanentes de l'environnement. Dans cette complexité accrue, la pensée complexe permet d'inventer des organisations plus simples. Le Big Bang des organisations décrypte ; pour les décideurs ; les faits porteurs d'avenir, les signaux faibles qui annoncent des aujourd'hui ce que seront les organisations de demain. Note de contenu : I. DES ORGANISATIONS DEPHASEES FACE A LA NOUVELLE DONNE MONDIALE : 1. De l'explosion des certitudes à l'expansion des contradictions - 2. Des idéologies manichéennes aux idéologies contradictoires - 3. Collectivisme miné et libéralisme mité - 4. Mondialisation économique et babélisation politique - 5. Révolution de l'intelligence ou perversion technologiques ? - 6. Des organisations en surfusion II. LE BIG BANG DES ORGANISATIONS : 7. Le big bang de l'entreprise - 8. Le big bang de l'Etat et de ses administrations - 9. Le big bang des collectivités territoriales - 10. Le big bang des organisations représentatives - 11. Le big bang de l'organisation politique III. LES PRINCIPES OPERATEURS DES NOUVELLES ORGANISATIONS : 12. La pensée complexe - 13. Le sens - 14. Réseaux et médiateurs - 15. L'auteur-acteur - 16. L'ouverture - 17. Le grand absent Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13673

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Le management de transition / Patrick Ceglarek in PLASTILIEN, N° 96 (04/2013)

[article]  inPLASTILIEN > N° 96 (04/2013) . - p. 40-41 Titre : Le management de transition : Un nouvel allié à (re)découvrir pour conduire les progrès ou les mutations nécessaires Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Ceglarek, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 40-41 Langues : Français (fre) Catégories : Management de transition Le management de transition, ou interim management pour dirigeants , consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement. Index. décimale : 658.02 Gestion des entreprises selon leur taille Résumé : Evoluer, adapter, progresser, ou simplement réagir à un nouvel écosystème, sont autant de verbes intimement liés à la notion de changement. Celui-ci peut être productif et positif pour l'entreprise suite à une succession de petites décisions. Parfois, l'urgence se fait sentir davantage et nécessite de renforcer rapidement une organisation. Il faut alors trouver la solution opérationnelle sachant mettre en mouvement l'entreprise en s'appuyant sur les ressources existantes. C'est là que le Management de Transition prend tout son sens. Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24624 [article]

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Méthode agile / Jean-Pierre Vickoff / Editions QI (2008)

Titre : Méthode agile : Guide de mise en oeuvre dans les projets de SI et d'organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Vickoff, Editeur scientifique Editeur : Editions QI Année de publication : 2008 Importance : 224 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-912843-07-3 Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets Systèmes d'information -- Gestion Tags : Méthode  Agile Index. décimale : 658.02 Gestion des entreprises selon leur taille Résumé : L'Agilité englobe les aspects organisationnels, technologiques et sociologiques de l'évolution afin de proposer une réponse adaptée à sa complexité croissante. L'Agilité implique alors le passage du mode collaboratif au mode coopératif. Dans la réalité d'un projet, l'Agilité se concrétise par : - La priorisation par l'utilisateur, - L'estimation par le groupe de développement, - Une planification itérative, - Une réalisation incrémentale, - Une métrique formelle du changement adaptatif, - Un monitoring et un reporting visuel en temps réel. - Des rétrospectives régulières et des améliorations continues. Cette transparence garantit un mode gagnant-gagnant pour l'équipe et pour son client. PUMA fédère et complète les meilleures pratiques actuelles permettant d'obtenir cette efficience. Cet ouvrage en détaille la mise en opération. La méthode Agile de troisième génération, vous propose de sélectionner parmi 16 techniques fondamentales, celles dont l'usage vous permettra d'améliorer immédiatement la performance de votre projet et la qualité de votre application. Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4474

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Puma Essentiel. Méthode agile optimale / Jean-Pierre Vickoff / Editions QI (2008)

Titre : Puma Essentiel. Méthode agile optimale Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Vickoff, Editeur scientifique Editeur : Editions QI Année de publication : 2008 Importance : 16 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-912843-06-7 Prix : 4 E Note générale : Rédigée d'après le site "Amazone.com". - La page de couv. porte en plus : "www.Agile-Entreprise.com" Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets Systèmes d'information -- Gestion Tags : Méthode  Agile Index. décimale : 658.02 Gestion des entreprises selon leur taille Résumé : Le management Agile propose une réponse adaptée à la complexité croissante des projets et des organisations. PUMA, approche de troisième génération, permet au mouvement Agile, initialement limité au développement applicatif, d'accéder au niveau organisationnel et aux clés de l'évolution des entreprises. Il offre aussi une réponse claire à la question : En fonction de quoi et comment devons-nous changer le processus, le SI, ainsi ainsi que les compétences des ressources humaines ? Note de contenu : - AGILE Historique et évolution - AGILE Valeurs et principes - Des chiffres pour convaincre - XP et Scrum - Agile : Controverses et réflexions - Agile et CMMi - PUMA Essentiel - Le moteur de communication - Le moteur de solution - Le moteur de pilotage - Le moteur de réalisation - Organisation équipe et motivation rationnelle - Glossaire visuel des pratiques Agiles - Un framework agile global - Le modèle dynamique d'entreprise - L'énergie du rythme Agile Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3314

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SME’s, energy efficiency, innovation : a reflection on materials and energy transition emerging from a research on SMEs and the practice of Energy Audit / Andrea Declich in MATERIAUX & TECHNIQUES, Vol. 108, N° 5-6 (2020)  

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