| Titre : |
Méthodologie (fondée sur le Lean Manufacturing) d'amélioration et de la performance industrielle d'une PME de la mécatronique |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Denis Reine, Auteur ; Smaïl Aït-El-Hadj, Directeur de thèse ; Institut Textile et Chimique, Organisme de soutenance |
| Année de publication : |
2011 |
| Importance : |
85 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
30 cm |
| Note générale : |
Lexique - Bibliogr. |
| Catégories : |
Efficacité organisationnelle
Efficience dans l'industrie
Lean (production)
MécatroniqueLa mécatronique est la combinaison synergique et systémique de la mécanique, de l'électronique, de l'automatisme et de l'informatique en temps réel. L'intérêt de ce domaine d'ingénierie interdisciplinaire est de concevoir des systèmes automatiques puissants et de permettre le contrôle de systèmes complexes.
La norme NF E 01-010 (2008) définit la mécatronique comme une «démarche visant l’intégration en synergie de la mécanique, l’électronique, l’automatique et l’informatique dans la conception et la fabrication d’un produit en vue d’augmenter et/ou d’optimiser sa fonctionnalité».
Petites et moyennes entreprises
Production -- Contrôle
Production -- Gestion
Système de production
Thèses et écrits académiques
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| Tags : |
'5 Pourquoi' 5S AMDEC 'Arrêt identifié' planifié' 'Cause assignable' Hoshin Kaizen Kanban 'Lean Management' manufacturing' Management Visuel' Pareto PME Rebut 'Tack Time' TPM TRS |
| Index. décimale : |
658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 |
| Résumé : |
Ce travail présente la méthodologie d'amélioration de la performance d'un processus de production. L'étude de la mise en place ont été réalisées dans une Petite et Moyenne Entreprise française installée à Chimilin en Isère. La société MAFELEC est spécialisée dans le système de commande électrique, elle a eu recours à cette méthodologie pour répondre à une problématique de performance sur une ligne robotisée. Les biens produits sont des boutons d'ascenseur alliant mécanique et électronique. La méthodologie s'appuie sur le Lean Manufacturing, le Lean management et le Management Visuel. La méthodologie d'amélioration continue est issue du secteur automobile. Elle est parfaitement transposable à d'autres secteurs d'activité que ce soit des produits manufacturés ou du service, les résultats seront au rendez-vous. L'étude donne les clés aux décideurs de réaliser des gains de l'ordre de 20% par rapport à une performance initiale dans un délai inférieur à 6 mois. |
| Thèse : |
Thèse professionnelle - Ingénierie de l'innovation et du produit nouveau : 2011 |
| Permalink : |
https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22431 |
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