Les business models du développement durable / Pilar Acosta in L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, N° 152 (03/2014)

[article]  inL'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW > N° 152 (03/2014) . - p. 20-29 Titre : Les business models du développement durable Type de document : texte imprimé Auteurs : Pilar Acosta, Auteur ; Aurélien Acquier, Auteur ; Valentina Carbone, Auteur ; Olivier Delbard, Auteur ; Julie Fabbri, Auteur ; Florent Gitiaux, Auteur ; Delphine Manceau, Auteur ; Catherine Ronge, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 20-29 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Développement durable Innovations Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Comment organiser des initiatives combinant les enjeux environnementaux et sociaux avec ceux de l'activité de l'entreprise ? Les constats clés d'une étude récente. Note de contenu : 1. Intégrer le développement durable dans les stratégies d'innovation constitue un enjeu majeur mais fortement déstabilisant pour l'entreprise. Encart 1 : La diversité des démarches d'innovation durable. 2. L'innovation durable est abordée comme une démarche incrémentale avant de générer de nouveaux business models 3. Organiser l'innovation durable exige de remettre à plat les stratégies et les choix d'organisation. - Encart 2 : Cinq business models résultant de démarches d'innovation durable 4. Mettre en oeuvre l'innovation durable suppose de recourir à de nouvelles compétences et à de nouveaux critères d'évaluation. - Encart 3 : Innortex : quand les matelas en fin de vie deviennent matière première 5. Pour favoriser l'innovation durable au sein de l'entreprise, deux acteurs jouent un rôle clé mais ambigu : le consommateur final et l'état. - Encart 4 : Quatre stratégies pour le portage organisationnel de l'innovation 6. Le développement de l'innovation durable exige d'apprendre de ses échecs pour mieux réussir à travers une démarche itérative. - Encart 5 : Recharger et récupérer pour cultiver la relation client : le cas de Guerlain - Encart 6 : Comment Emulsar a valorisé sa technologie de nano-émulsion. 7. L'innovation durable suppose de changer d'échelle, d'innover au-delà des frontières de la firme et de faire émerger des écosystèmes d'affaires - Comment renforcer les démarches d'innovation durable pour en faire un facteur de compétitivité ? Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20712 [article]

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"Green-lean" ou "green-agile ? Les déterminants des pratiques logistiques vertes / Valentina Carbone in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 32, N° 1 (01/2013)  

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 32, N° 1 (01/2013) . - p. 71-92 Titre : "Green-lean" ou "green-agile ? Les déterminants des pratiques logistiques vertes Type de document : texte imprimé Auteurs : Valentina Carbone, Auteur ; Corinne Blanquart, Auteur ; Thomas Zeroual, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 71-92 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Développement durable Logistique (organisation) Textiles et tissus -- Industrie et commerce Index. décimale : 355.41 Logistique Résumé : Cet article se donne deux objectifs : d'une part, il s'agira d'illustrer les différentes formes que peut prendre la logistique verte dans un contexte spécifique (la filière textile et habillement), en opposition à la représentation homogène de bonnes pratiques génériques. D'autre part, il s'agira de comprendre les déterminants de cette diversité, qui relèvent à la fois d'une diversité de représentations du développement durable au niveau de la stratégie globale de l'entreprise, et des contraintes propres à la fonction logistique. Nos analyses mettent en évidence deux orientations alternatives dans la mise en oeuvre des pratiques logistiques vertes. En cas d'orientation lean, les pratiques sont axées sur la réduction des coûts (optimisation des déplacements, réduction de la consommation d'énergie, amélioration de la gestion des déchets). En cas d'orientation agile, les actions veillent à la mise en place de nouvelles pratiques (attention portée à l'éco-conception, aux choix des sources d'approvisionnement) et à l'amélioration du processus de production vers des technologies plus propres). Note de contenu : - LA LOGISTIQUE DE LA FILIERE TEXTILE-HABILLSMENT : CINQ FORMES DIFFERENTES DE PRISE EN COMPTE DE LA DIMENSION ENVIRONNEMENTALE - LE LIEN ENTRE CONFIGURATION DES SYSTEMES PRODUCTIFS, STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ET PRATIQUES LOGISTIQUES VERTES : Cadrage méthodologique - Des pratiques logistiques différentes en fonction des configurations des systèmes productifs - Deux orientations principales dans les pratiques logistiques vertes en fonction des stratégies de supply chain - Des pratiques logistiques alignées aux stratégies générales et aux orientations durables des entreprises - ANNEXES : 1. Les 16 catégories NAF pour le textile-habillement - 2. Les groupes de variables de l'AFM textile-habillement DOI : https://doi.org/10.53102/2013.32.01.689 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/689/246 Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17459 [article]

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