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De l'organisation industrielle au supply chain management / Olivier Lavastre in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 30, N° 3/2011 (10/2011)
[article]
Titre : De l'organisation industrielle au supply chain management : un siècle d'innovations continues - Vers quelles pratiques des entreprises françaises en 2009 ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Lavastre, Auteur ; Blandine Ageron, Auteur ; Alain Spalanzani, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 9-36 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Chaine logistique
Gestion
Industrie -- Organisation, contrôle, etc.
Innovations
Logistique (organisation)Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : La crise en voie d'achèvement peut-être considérée comme un formidable "stimulateur" pour les entreprises. Elle les oblige à inventer de nouveaux produits, à améliorer leurs processus, à revoir leur façon de travailler avec leurs partenaires industriels. Dans le domaine de la logistique, en plus de la crise économique, sont également présents d'autres "stimulateurs" : la pression sur les coûts, sur les délais, sur la qualité des produits et des services fabriqués et fournis par l'entreprise. C'est ainsi que les entreprises, et plus généralement les organisations, doivent sans cesse chercher à innover, tant sur les produits que les processus et les pratiques. Or, chercher à innover de façon efficace passe désormais par une innovation avec ses partenaires industriels. A titre d'illustration, 70 % de la valeur d'un véhicule automobile est créee par les fournisseurs et les sous-traitants du constructeur. C'est ainsi qu'il semble intéressant d'étudier les relations entre partenaires industriels et plus particulièrement les nouvelles façons de gérer ces relations.
Pour comprendre les évolutions actuelles, il est indispensable de mettre en perspective et de comprendre l'évolution historique de l'organisation industrielle des entreprises depuis 1900. A la suite de cette analyse, nous allons chercher à repérer les nouvelles organisations industrielles des entreprises et, plus particulièrement, les innovations dans les pratiques inter-organisationnelles. L'objectif de notre recherche est de dresser un état des lieux et de caractériser les pratiques inter-organisationnelles innovantes, autrement dit, ces nouvelles façons de gérer les relations avec ses partenaires industriels. Grâce à une méthodologie qualitative, cinquante entretiens ont été conduits et soixante-huit pratiques innovantes ont pu être repérées et analysées.DOI : https://doi.org/10.53102/2011.30.03.818 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/818/1529 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12243
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 30, N° 3/2011 (10/2011) . - p. 9-36[article]Réservation
Réserver ce documentPrécis de gestion industrielle et de production / Alain Spalanzani / Grenoble : Presses universitaires de Grenoble (1993)
Titre : Précis de gestion industrielle et de production Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Spalanzani, Auteur Editeur : Grenoble : Presses universitaires de Grenoble Année de publication : 1993 Collection : La gestion en plus num. 3 Importance : 171 p. Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7061-0505-0 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Production -- Gestion Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : La fin des trente glorieuses et les différents chocs économiques ont rappelé à tous cette évidence que la performance de l'entreprise industrielle dépend avant toute chose de l'efficacité de son appareil de production.
Le premier thème de cet ouvrage concerne des éléments de gestion et l'organisation industrielle. Les déterminants essentiels des conditions de fonctionnement de la production y sont présentés. Le second thèse est plus conventionnel et porte sur les outils et modèles d'aide à la décision en gestion de la production.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent avoir une première vision globale du domaine : étudiants de premiers cycles technologiques, DUT-BTS de gestion, de productique, d'informatique, mais aussi aux étudiants de DESS, de maîtrise de gestion, etc.Note de contenu : I. ELEMENTS DE GESTION INDUSTRIELLE : 1. Les problèmes à résoudre en gestion de production - 2. Environnement de la gestion de production
II. LES OUTILS ET LES MODELES D'AIDE A LA DECISION EN GESTION DE LA PRODUCTION : 3. Les outils et les modèles d'aide à la décision de type projet - 4. Les outils et modèles d'aide à la décision de type atelier - 5. Les outils et modèles d'aide à la décision - La gestion des stocksPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13210 Réservation
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