Le big bang des organisations / Hervé Sérieyx / Paris : Calmann-Lévy (1993)

Titre : Le big bang des organisations : Quand l'entreprise, l'Etat, les régions entrent en mutation Type de document : texte imprimé Auteurs : Hervé Sérieyx, Auteur Editeur : Paris : Calmann-Lévy Année de publication : 1993 Importance : 342 p. Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7021-2179-5 Prix : 140 F Note générale : Notes bibliogr. - Index Langues : Français (fre) Catégories : Administration locale Administration publique Changement organisationnel Entreprises -- Réorganisation France -- Administration -- Politique sociale Gestion d'entreprise Sociologie des organisations Index. décimale : 658.02 Gestion des entreprises selon leur taille Résumé : Nos organisations auraient-elles perdu le nord ? Une croissance économique qui crée du chômage, un Etat qui cherche sa place entre Bruxelles et Romorantin, des syndicats en mal d'adhérents, des partis politiques en quête de causes des entreprises qui n'ont jamais tant licencié depuis qu'elles affirment l'« importance stratégique des ressources humaines ». Hervé Serieyx nous propose une radiographie de ces organisations ; entreprises administrations, villes, régions syndicats, structures politiques ; qui explosent au contact de réalités nouvelles et se recomposent selon des principes neufs. Conçues pour un univers stable et prévisible elles multiplient les dysfonctionnements quand le changement et l'incertitude deviennent les caractéristiques permanentes de l'environnement. Dans cette complexité accrue, la pensée complexe permet d'inventer des organisations plus simples. Le Big Bang des organisations décrypte ; pour les décideurs ; les faits porteurs d'avenir, les signaux faibles qui annoncent des aujourd'hui ce que seront les organisations de demain. Note de contenu : I. DES ORGANISATIONS DEPHASEES FACE A LA NOUVELLE DONNE MONDIALE : 1. De l'explosion des certitudes à l'expansion des contradictions - 2. Des idéologies manichéennes aux idéologies contradictoires - 3. Collectivisme miné et libéralisme mité - 4. Mondialisation économique et babélisation politique - 5. Révolution de l'intelligence ou perversion technologiques ? - 6. Des organisations en surfusion II. LE BIG BANG DES ORGANISATIONS : 7. Le big bang de l'entreprise - 8. Le big bang de l'Etat et de ses administrations - 9. Le big bang des collectivités territoriales - 10. Le big bang des organisations représentatives - 11. Le big bang de l'organisation politique III. LES PRINCIPES OPERATEURS DES NOUVELLES ORGANISATIONS : 12. La pensée complexe - 13. Le sens - 14. Réseaux et médiateurs - 15. L'auteur-acteur - 16. L'ouverture - 17. Le grand absent Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13673

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Diagnostic des processus du laboratoire de biologie clinique et propositions d'action d'améliorations / Bennis Idriss in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 29, N° 4/2010 (12/2010)  

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 29, N° 4/2010 (12/2010) . - P. 67-79 Titre : Diagnostic des processus du laboratoire de biologie clinique et propositions d'action d'améliorations Type de document : texte imprimé Auteurs : Bennis Idriss, Auteur ; Janah Saadi, Auteur ; Lahcen El Hiki, Auteur ; Abdelhakim Artiba, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : P. 67-79 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Certification Efficacité organisationnelle Entreprises -- Réorganisation Gestion d'entreprise Laboratoires d'analyses médicales Norme ISO 15189 Qualité -- Contrôle Index. décimale : 542.1 Laboratoires Résumé : Cette étude a pour objectif de contribuer à une meilleure compréhension des dysfonctionnements organisationnels des laboratoires d'analyse de biologie médicale. Dans ce papier, nous allons diagnostiquer, modéliser et analyser le fonctionnement du laboratoire de Parasitologie-Mycologie (CHU IBN ROCHD CASABLANCA) selon le triptyque Coût, Qualité et délai. A l'issue de cette étude, des actions d'améliorations intégrales sont proposées. DOI : https://doi.org/10.53102/2010.29.04.641 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/641/493 Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10529 [article]

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Le reengineering / Michel Le Séac'h / Paris : Dunod (1993)

Titre : Le reengineering Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Le Séac'h, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1993 Importance : 247 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-002027-0 Prix : 157 F Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel Efficacité organisationnelle Entreprises -- Réorganisation Gestion Innovations Organisation de l'entreprise Technologie de l'information Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Ce que la division du travail a fait, le reengineering doit le défaire. Car nos organisations, fondées sur la spécialisation et la répétitivité du travail d'une part, la hiérarchie et le contrôle d'autre part, ne répondent plus aux exigences de notre environnement. Michael Hammer et James Champy proposent donc de réinventer l'entreprise autour de ses processus opérationnels, pour réaliser des gains de performance majeurs : telle est l'essence du Reengineering. En reconfigurant transversalement l'organisation, le Reengineering permet en effet de réaliser des gains spectaculaire sur les coûts, les délais, le service et la qualité, et développe ainsi un nouvel avantage concurrentiel pour l'entreprise. Pour parvenir à ces résultats, il ne suffit pas de racommoder l'existant. Il faut au contraire revoir fondamentalement la nature du travail, remettre en question les règles établies et en définitive tous les aspects de l'organisation. L'effort doit être à la hauteur de l'ambition. Comme la plupart des révolutions, le Reengineering a des racines profondes et lointaines. Depuis des années, bien des entreprises ont, en tatonnant, expérimenté ce cheminement. A partir de leurs propres observations de consultants, Hammer et Champy ont développé et formalisé une démarche puissante de changement. Ce livre dense et facile d'accès prészente en s'appuyant sur une série d'exemples très vivants, les principes, les acteurs et les méthodes du reengineering. Note de contenu : 1. Cette crise qui ne finira pas 2. Reengineering - le chemin du changement 3. Repenser les processus opérationnels 4. Le nouveau monde du travail 5. Les technologies de l'information et leur rôle de levier 6. Les acteurs du Reengineering 7. A la recherche des opportunités de Reengineering 8. Comment remodeler les processus 9. En route pour le Reengineering 10/13. Le témoignage d'entreprises - Hallmark, Taco Bell, Capital Holding, Bell Atlantic 14. Réussir le Reengineering Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13347

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Techniques d'amélioration continue en production / Robert Chapeaucou / Paris : Dunod (1998)

Titre : Techniques d'amélioration continue en production : 33 méthodes et outils pour développer les savoir-faire Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert Chapeaucou, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1998 Autre Editeur : Paris : Editions de l'Usine Nouvelle Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Performance industrielle Importance : VI-278 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007179-1 Prix : 33 E Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Réorganisation Maintenance productive totale Production -- Gestion Production -- Planification Productivité Technique de la production Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : L'amélioration continue est un formidable levier de progrès pour les entreprises industrielles. Il s'agit de fédérer l'effort individuel et collectif vers la recherche d'aménagements peu coûteux dont l'accumulation conduit, à petits pas mais durablement, à des résultats appréciables. Cela suppose un véritable engagement des personnels de fabrication qui doivent s'approprier des activités d'organisation traditionnellement réservées aux spécialistes des services fonctionnels. S'appuyant sur la logique de la Total Productive Maintenance (TPM), cet ouvrage propose un développement des savoir-faire à travers 33 modules de formation, axés sur les quatre principales valeurs d'exploitation de l'outil de production : la performance des machines, la consommation des matières, l'efficience de la main-d'Å“uvre, la gestion des flux. Ces modules présentent les outils méthodologiques visant à combler l'écart entre le niveau idéal de performance et le niveau réellement constaté. En fait, organiser le combat contre toutes les pertes d'exploitation et concrétiser durablement le processus de progrès. Avec le souci de communiquer dans le langage courant des ateliers et de clarifier les concepts d'organisation, ce guide est conçu pour les responsables d'encadrement et les techniciens de tous horizons, mais plus particulièrement pour les personnels opérateurs, véritables artisans de l'amélioration continue. Note de contenu : - 1. Audit performance machine - 2. Audit performance matière - 3. Audit performance main d'oeuvre - 4. Audit performance flux - 5. Affichage - 6. Amdec - 7. Animation par objectifs - 8. Art d'instruire - 9. Autocontrôle - 10. Automaintenanc - 11. Brainstorming - 12. Changement rapide d'outil - 13. Cinq Pourquoi - 14. 5 S - 15 Conduite d'un projet - 16. Déroulement de procédé - 17. Diagnostic d'anomalies - 18. Diagnostic état machine - 19. Diagramme causes-effet - 20. Economie de mouvements - 21. Equilibrage d'une ligne - 22. Ergonomie - 23. Implantation - 24. Kanban - 25. Maintenance préventive - 26. Manutentions - 27. Mesure des temps - 28. Observations instantanées - 29. Pareto-ABC - 30. Planning d'atelier - 31. Poka yoke - 32. Polyvalence - 33. Simogramme Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2247

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