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Applicabilité du lean en développement de produits de luxe / Andrée-Anne Lemieux in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 3 (09/2014)
[article]
Titre : Applicabilité du lean en développement de produits de luxe Type de document : texte imprimé Auteurs : Andrée-Anne Lemieux, Auteur ; Robert Pellerin, Auteur ; Samir Lamouri, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 115-138 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Conception technique
Design industriel
Études de marché
Gaspillage -- Lutte contre
Luxe -- Industrie et commerce
Production -- GestionTags : 'Industrie du luxe' Lean VSM LAMDA A3 Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Le Lean constitue aujourd'hui une des principales méthodologies d’amélioration du processus. Si beaucoup de travaux de recherche ont été publiés traitant de son application dans les secteurs manufacturiers classiques, ceux qui s'intéressent au Lean Development dans des industries de création comme celle des produits de luxe demeurent inexplorés. Cette industrie est d'ailleurs reconnue comme ayant des processus de conception et de développement longs et hétérogènes et l'utilisation d'une approche lean y demeure questionnable. Ce papier vise à répondre en partie à cette question en proposant une analyse des spécificités de cette industrie. La contribution principale de cette recherche et d'identifier les points potentiels d'utilisation des approches du lean development dans le cycle de développement des produits de luxe. Note de contenu : - REVUE DES SPÉCIFICITÉS DE L’INDUSTRIE DU LUXE : 1. Caractéristiques des produits - 2. Marché - 3. Stratégies manufacturières
- PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS DE LUXE : 1. La phase de création - 2. La phase d'étude - 3. La phase d’industrialisation
- APPLICABILITÉ DES PRATIQUES DU LEAN : 1. Les problématiques de la phase de création - 2. Les problématiques de la phase d'étude - 3. Les problématiques de la phase d'industrialisation
- MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
- CAS D'APPLICATION DANS L'INDUSTRIE DU LUXE : 1. Standardiser le processus de développement - 2. Implanter le management visuel en développement de produits - 3. Résultats préliminairesDOI : https://doi.org/10.53102/2014.33.03.787 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/787/146 Format de la ressource électronique : Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22284
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 3 (09/2014) . - p. 115-138[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16589 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Une première étape vers le lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique (retour sur 7 ans de pratique) / Romain Real in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 29, N° 1/2010 (03/2010)
[article]
Titre : Une première étape vers le lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique (retour sur 7 ans de pratique) Type de document : texte imprimé Auteurs : Romain Real, Auteur ; Magali Pralus, Auteur ; Maurice Pillet, Auteur ; Ludovic Guizzi, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 71-86 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Efficience dans l'industrie
Production -- Contrôle
Production -- GestionTags : Lean 'Toyota Production System' 'Amélioration continue' Accompagnement 'PME du décolletage' Index. décimale : 338.06 Efficacité de la production Résumé : Les exigences de compétitivité croissantes conduisent les entreprises à revoir leurs systèmes de production. Un nombre important d'entreprises se tourne alors vers le Toyota Production System et le Lean. Ces approches novatrices conduisent à des résultats impressionnants en recherchant autant l'élimination des gaspillages que l'amélioration continue. Nous présentons dans cet article la première partie d'une étude de sept années d'accompagnement collectif basé sur le Lean dans les PME de la Vallée de l'Arve, spécialisées dans le décolletage. Malgré la simplicité apparente des principes du Lean, l'étude montre la difficulté d'arriver à des résultats durables pour les entreprises ciblées. Nous faisons ici une analyse critique des résultats obtenus et discutons des premières solutions. DOI : https://doi.org/10.53102/2010.29.01.619 Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9659
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 29, N° 1/2010 (03/2010) . - p. 71-86[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 012267 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible