Le rôle de l'incubateur public dans la création d'entreprises innovantes : le cas Etincel / P.-C. Pupion in GESTION 2000, Vol. 29, N° 6/2012 (11-12/2012)

[article]  inGESTION 2000 > Vol. 29, N° 6/2012 (11-12/2012) . - p. 67-78 Titre : Le rôle de l'incubateur public dans la création d'entreprises innovantes : le cas Etincel Type de document : texte imprimé Auteurs : P.-C. Pupion, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 67-78 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Création Entreprises -- Innovations Pépinières d'entreprises Index. décimale : 658.11 Lancement d'une entreprise Résumé : La loi sur la recherche et l'innovation dite loi Allègre de juillet 1999 a prévu la création de structures d'aide à la création d'entreprise nommés incubateurs. Leur mission principale est de favoriser l'émergence et la concrétisation de projets de création d'entreprises innovantes valorisant les compétences et les résultats des laboratoires des établissements publics de recherche et d'enseignement supérieur. Ils ont vocation à favoriser le transfert vers le privé des technologies développées dans les laboratoires de recherche publics en fournissant des conseils et un accompagnement aux projets innovants. Ils peuvent, notamment, proposer un financement de prestations extérieures telle qu'une étude de marché ou le dépôt de brevets et faciliter l'accès aux réseaux d'acteurs intervenant lors d'une création d'entreprise. Ces incubateurs, structures à but non lucratif, ont été crées par des établissements d'enseignement supérieur et de recherche dans le cadre d'un appel à projets lancé par le ministère chargé de la recherche en mars 1999. Ils se distinguent des incubateurs privés qui, mus par une logique de rentabilité, prennent une part du capital de la société accompagnée, et recherchent à réaliser une plus-value. Leurs actions s'inscrivent dans un contexte général dit de nouvelle gouvernance où en raison de la décentralisation, de la déconcentration et de la construction Européenne, il y a une multiplication des acteurs et des niveaux d'intervention. Il convient d'identifier leur rôle et de caractériser la façon dont ils parviennent à remplir leur mission de développement de l'innovation sur le territoire. Note de contenu : - L'INCUBATEUR AU COEUR DU RESEAU DE RESSOURCES POUR LA CREATION D'ENTREPRISES INNOVANTES : L'incubateur apporteur de ressources - L'incubateur au centre du réseau de politique locale d'aide à l'innovation - ETINCEL : UN INCUBATEUR PUBLIC PIVOT DU RESEAU DE L'INNOVATION LOCALE : Méthodologie et terrain de l'étude - L'incubateur apporteur de ressources essentiellement relationnelles - L'incubateur un pivôt de la gouvernance territoriale de l'innovation Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17069 [article]

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