| Titre : |
Manager une équipe projet |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Thierry Picq, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
1999 |
| Collection : |
Fonctions de l'entreprise |
| Sous-collection : |
Animation des hommes |
| Importance : |
VI-225 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-004031-5 |
| Prix : |
149 F |
| Note générale : |
Bibliogr. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Gestion de projets
Personnel -- Direction
Personnel -- Motivation
Personnel -- Participation à la gestion
|
| Index. décimale : |
658.404 Gestion des projets |
| Résumé : |
Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au coeur de cet ouvrage.
Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; mode de communication et organisation de la coopération ; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet.
Il traite également des question nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement.
Concret et très complet, l'ouvrage permet ainsi de disposer d'une base d'expérience en matière organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable par les chefs de projet. |
| Note de contenu : |
I. Projet : de quoi parle-t-on ?
II. Identifier les spécificités d'un projet
III. Les relations entre un projet et son environnement
IV. Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet
V. La dynamique de groupe d'une équipe projet
VI. La dynamique d'évolution de l'équipe projet
VII. Le cas spécifique du chef de projet
VIII. Le management d'équipes projets distantes
IX. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement |
| Permalink : |
https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16098 |
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