Manager une équipe projet / Thierry Picq / Paris : Dunod (1999)

Titre : Manager une équipe projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Picq, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1999 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Animation des hommes Importance : VI-225 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004031-5 Prix : 149 F Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets Personnel -- Direction Personnel -- Motivation Personnel -- Participation à la gestion Index. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au coeur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; mode de communication et organisation de la coopération ; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des question nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement. Concret et très complet, l'ouvrage permet ainsi de disposer d'une base d'expérience en matière organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable par les chefs de projet. Note de contenu : I. Projet : de quoi parle-t-on ? II. Identifier les spécificités d'un projet III. Les relations entre un projet et son environnement IV. Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet V. La dynamique de groupe d'une équipe projet VI. La dynamique d'évolution de l'équipe projet VII. Le cas spécifique du chef de projet VIII. Le management d'équipes projets distantes IX. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16098

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Tam Tam : le "serious game" collaboratif de Bayer pour parler des questions qui fâchent / Richard-Emmanuel Eastes in L'ACTUALITE CHIMIQUE, N° 371-372 (02-03/2013)  

[article]  inL'ACTUALITE CHIMIQUE > N° 371-372 (02-03/2013) . - p. 16-21 Titre : Tam Tam : le "serious game" collaboratif de Bayer pour parler des questions qui fâchent Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard-Emmanuel Eastes, Auteur ; Isabelle Casse, Auteur ; Valérie Boudier, Auteur ; Charlotte Barrois de Sarigny, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 16-21 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Communication dans les organisations Entreprises -- Aspect social Personnel -- Participation à la gestion Tags : 'Responsabilité  sociétale  entreprises'  'Médiation  scientifique'  'Serious  game'  Collaboratif  'Controverses  sociotechniques'  Salariés  'Industries  chimiques' Index. décimale : 658.114 Formes d'organisation des entreprises : individuelles, sociétés, coopératives.. Résumé : L'opération baptisée « Tam Tam : dialoguer - se former - avancer », conduite par l'association Traces pour le groupe Bayer en France, a pour objectif de permettre aux salariés de l'entreprise de s'exprimer, de clarifier leurs opinions et d'acquérir les éléments de langage leur permettant d'argumenter sur les activités socialement controversées des trois branches de Bayer : agriculture, santé et matériaux. Elle prend la forme d'ateliers délibératifs présentiels inspirés de l'état d'esprit des « jeux de discussions », avant de se prolonger sous la forme d'un « serious game » collaboratif. Cet article en décrit la méthode et les outils. Note de contenu : - LE CONCEPT DE "COMMUNICATION SENSIBLE" POUR LA MISE EN DEBAT DES CONTROVERSES SOCIOTECHNIQUES ET INDUSTRIELLES : L'origine des controverses sociotechniques - La "communication sensible" - PRATIQUES ET OUTILS : Les jeux de discussion - Les "serious games" - LE PROJET TAM TAM : Objectifs et contenus - Réalisation ( Les ateliers délibératifs pilotes - Le "serious game" collaboratif en ligne) - Risque de la démarche et pertinence du projet En ligne : https://new.societechimiquedefrance.fr/numero/tam-tam-le-serious-game-collaborat [...] Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17673 [article]

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