La conception industrielle de produits / Bernard Yannou / Paris : Hermès Science Publications (2008)

Titre : La conception industrielle de produits : volume 1 : management des hommes, des projets et des informations Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Yannou, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Michel Bigand, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Thierry Gidel, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Christophe Merlo, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Jean-Pierre Vaudelin, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Hermès Science Publications Année de publication : 2008 Autre Editeur : Paris : Lavoisier Collection : Productique Importance : 315 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-1921-2 Prix : 47,50 E Note générale : Index - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Communication dans les organisations Conception technique Gestion d'entreprise Gestion de projets Personnel -- Direction Index. décimale : 658.57 Recherche et développement : recherche fondamentale, nouveaux produits Résumé : Afin de faire face à la concurrence mondiale de plus en plus forte, les industries se doivent d'être innovantes tout en répondant à des impératifs tels que la maîtrise de la qualité, des délais et des coûts. La conception industrielle de produits montre comment parvenir à ce double objectif. Dans cette série de trois ouvrages, les champs de l'ingénierie de la conception sont présentés, en particulier les problématiques de l'évaluation et de la décision durant la conception et l'industrialisation d'un nouveau produit. Le premier volume étudie le management des hommes et des projets innovants ainsi que la gestion des informations durant la conception. Le second volume montre comment évaluer la performance du système de conception de produits et met en avant la complexité du déploiement d'un projet d'innovation. Le troisième volume analyse les méthodes d'ingénierie, celles de l'évaluation subjective et sensorielle, celles de conception robuste et fiable et celles d'aide à la décision multicritère. La définition des concepts et des théories ainsi que les méthodes et outils sont présentés dans chacun de ces trois ouvrages qui proposent par ailleurs de nombreux exemples de projets industriels. Des problèmes et exercices résolus sont également proposés. Note de contenu : La conception industrielle de produits Introduction au volume 1. Management des hommes, des projets et des informations I. L'INDIVIDU ET LE GROUPE : 1. L'homme au cÅ“ur de l’entreprise 2. Leadership et apprentissage organisationnel pour un groupe performant et innovant 3. Structure et instrumentation du processus de conception versus rationalité de la décision II. LE MANAGEMENT DE PROJET : 4. Le projet, mode de conception de produit 5. Expression des besoins du client : étude de cas, le projet masque sourire 6. Structuration des moyens du projet 7. Pilotage de projet 8. Management d'un portefeuille de projets innovant 9. Du management de projet au management de l'innovation 10. Les systèmes d'information, supports de la conception de produit 11. Systèmes d'information pour la prise de décision 12. Capitalisation des connaissances 13. Traçabilité 14. Une démarche de mise en Å“uvre de systèmes d'information pour la conception de produit Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11792

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Maîtriser les coûts et les performances cachés / Henri Savall / Paris : Economica (1989)

Titre : Maîtriser les coûts et les performances cachés : Le contrat d'activité périodiquement négociable Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall, Auteur ; Véronique Zardet, Auteur ; Marc-André Lanselle, Préfacier, etc. ; Jean-Marie Doublet, Auteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1989 Collection : Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing, ISSN 0756-2780 Importance : XI-351 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-1720-1 Prix : 150 F Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Coût -- Contrôle Coût de production Entreprises -- Evaluation Gestion d'entreprise Organisation du travail Personnel -- Direction Index. décimale : 658.15 Gestion financière, capital, investissements, budget Résumé : L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements humains.Ces coûts cachés affectent la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du fonctionnement de l'entreprise. Cet ouvrage montre que, pour les maîtriser, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives et synchronisées dans la totalité de l'entreprise ou de l'établissement qui sont exigeantes pour tous les acteurs, du Directeur Général à l'ouvrier et sont à la mesure des défis de l'environnement : montées des compétences et des technologies, prises d'initiatives et de responsabilité, renouvellement du portefeuille de produits, amélioration de la Communication-Coordination-Concertation... Cet ouvrage présente le management socio-économique PERSONNALISANT, crée par Henri Savall et développé et expérimenté avec les intervenants-chercheurs de l'ISEOR. Il s'agit d'un mode de gestion innovateur qui associe étroitement la dimension sociale et la performance économique de l'entreprise, en considérant le développement du potentiel humain comme facteur principal d'efficacité à court et long termes. La gestion socio-économique est une approche contractuelle et personnalisée du management s'appuyant sur les tableaux de bord de pilotage de l'encadrement et les contrats d'activité périodiquement négociables conçus avec chacun des membres du personnel à tous les niveaux de l'entreprise. Pour mettre en place ce mode de gestion innovateur, il faut une méthode rigoureuse et rapidement efficace telle que la méthode d'intervention socio-économique. L'ouvrage comporte une synthèse des résultats des actions-pilotes conduites et évaluées par l'équipe de l'ISEOR depuis 1980 et dégage quelques grands principes. Il présente de nombreux exemples et illustrations issus de multiples entreprises et organisations appartenant à de nombreux secteurs d'activité : grandes industries et PMI, tertiaire lucratif et services publics. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs, experts et consultants, étudiants et enseignants en management. Note de contenu : I. DEUX OUTILS POUR UN MANAGEMENT PERSONNALISANT DE L'ENTREPRISE : 1. Le contrat d'activité périodiquement négociable - 2. Le tableau de bord de pilotage stratégique II. REDUIRE LES COÛTS CACHES POUR ACCROITRE L'EFFICACITE SOCIO-ECONOMIQUE DE L'ENTREPRISE : 3. Les coûts cachés sont élevés - 4. L'origine des coûts cachés - 5. La réduction durable des coûts cachés III. COMMENT IMPLANTER LE MANAGEMENT SOCIO-ECONOMIQUE STIMULANT : 6. La démarche HORIVERT - 7. Le diagnostic socio-économique - 8. Le projet d'innovation socio-économique - 9. La mise en oeuvre - 10. L'évaluation des résultats Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13365

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Manager une équipe projet / Thierry Picq / Paris : Dunod (1999)

Titre : Manager une équipe projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Picq, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1999 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Animation des hommes Importance : VI-225 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004031-5 Prix : 149 F Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets Personnel -- Direction Personnel -- Motivation Personnel -- Participation à la gestion Index. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au coeur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; mode de communication et organisation de la coopération ; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des question nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement. Concret et très complet, l'ouvrage permet ainsi de disposer d'une base d'expérience en matière organisationnelle et humaine, immédiatement exploitable par les chefs de projet. Note de contenu : I. Projet : de quoi parle-t-on ? II. Identifier les spécificités d'un projet III. Les relations entre un projet et son environnement IV. Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet V. La dynamique de groupe d'une équipe projet VI. La dynamique d'évolution de l'équipe projet VII. Le cas spécifique du chef de projet VIII. Le management d'équipes projets distantes IX. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16098

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