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Titre : Choix stratégiques et concurrence : Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie Type de document : texte imprimé Auteurs : Michaël E. Porter, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1982 Collection : Gestion Sous-collection : Politique générale, Finance et Marketing Importance : XVII-426 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-0931-2 Prix : 29 E Note générale : Bibliogr. - Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Concurrence
Concurrence internationale
Gestion d'entreprise
Planification stratégique
Politique industrielleIndex. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Quelles forces orientent la concurrence dans un secteur ? Quelles manoeuvres entreprendront les concurrents ? Comment évoluera le secteur où on oeuvre ? Comment réagiront les artisans de la planification stratégique aux actions des concurrents ? Quelle est la meilleure position que peut prendre une firme pour lutter à long terme contre ses concurrents ? Michaël E.
Porter, avec Choix stratégiques et concurrence, a écrit un ouvrage définitif sur le thème de la " stratégie dans un monde concurrentiel ", thème nouveau et particulièrement brûlant dans le monde américain des affaires d'aujourd'hui. Le livre s'attaque à des questions qui offrent un intérêt vital pour les dirigeants d'entreprise, et présente un ensemble complet de techniques d'analyse qui permettent de cerner un secteur d'activité et de comprendre le comportement des concurrents.
Progressivement, M. Porter apporte les techniques et les instruments dont les dirigeants d'entreprise ont besoin pour conduire une analyse réussie d'un secteur et de la concurrence. Citons, entre autres exemples : * Les facteurs fondamentaux qui déterminent la nature de la concurrence dans un secteur d'activité. * Les trois grandes catégories de stratégies qui permettent de s'adapter à la structure d'un secteur : la domination par les coûts, la différenciation, la concentration sur certains produits.
* Comment repérer les signaux émis sur le marché par les concurrents et agir en conséquence ? * Prévoir comment la structure d'un secteur évoluera. * Quels sont les coûts, les risques, et le rendement d'une stratégie consistant à prendre les devants ? * Comment lutter efficacement dans un secteur naissant ? * Dans quels secteurs nouveaux choisir d'entrer ? Le livre commence par la présentation d'un ensemble complet d'instruments et de techniques qui permettent d'analyser n'importe quel secteur et n'importe quel spectre de concurrents.
Il se poursuit par l'étude des stratégies à mener face à la concurrence dans les secteurs dispersés, dans les secteurs naissants, dans les secteurs parvenus à maturité, dans les secteurs en déclin et dans les secteurs d'envergure mondiale ; La dernière partie du livre est consacrée aux techniques d'analyse que doivent utiliser les firmes pour prendre leurs décisions stratégiques importantes : une intégration verticale, une extension de capacité conséquente, un désinvestissement et une entrée dans de nouveaux secteurs d'activité.
Ce livre permettra aux dirigeants d'entreprise de prévoir des manoeuvres subites des concurrents, de nouvelles entrées dans leur secteur d'activité, des modifications dans la structure des secteurs, et de s'y préparer plutôt que de se borner à y réagir. Il leur permettra également d'entreprendre des actions décidées et constructives pour améliorer la position de leur firme face à la concurrence grâce à la mise en oeuvre de stratégies éprouvées.
Choix stratégiques et concurrence doivent devenir la bible des dirigeants des 500 entreprises citées par Fortune, des conseillers d'entreprise et des analystes financiers.Note de contenu : I. TECHNIQUES GENERALES D'ANALYSE : 1. L'analyse structurelle des secteurs - 2. Les grandes catégories face à la concurrence - 3. Un cadre d'analyse de la concurrence - 4. Les signaux du marché - 5. Les manoeuvres face à la concurrence - 6. La stratégie à l'égard des clients et des fournisseurs - 7. L'analyse structurelle à l'intérieur des secteurs - 8. L'évolution des secteurs
II. LES GRANDS TYPES D'ENVIRONNEMENT SECTORIEL : 9. La stratégie à mener face à la concurrence dans les secteurs dispersés - 10. La stratégie à mener face à la concurrence dans les secteurs naissants - 11. L'accession d'un secteur à la maturité - 12. La stratégie à mener face à la concurrence dans les secteurs en déclin - 13. La concurrence dans les secteurs d'envergure mondiale
III. LES DECISIONS STRATEGIQUES : 14. L'analyse stratégique de l'intégration verticale - 15. L'extension de capacité - 16. L'entrée dans de nouveaux secteurs d'activité
Annexe A : Techniques du choix de portefeuille et analyse de la concurrence
Annexe B : Comment mener à bien un analyse sectorielle ?Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12703 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3087 658.401 POR Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible
Titre : Ingénierie concourante : De la technique au social Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascale Bossard, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Claude Chanchevrier, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Pierre Leclair, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1997 Autre Editeur : Paris : AFITEP Collection : Gestion Sous-collection : Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion Importance : 166 p Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3498-7 Prix : 135 F Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Conception technique
Entreprises -- Systèmes d'information
Génie industriel
Gestion de projets
Produits nouveauxIndex. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : Apparue à la fin des années quatre-vingt aux Etats-Unis dans les industries de la défense, la notion d'ingénierie concourante recouvre un ensemble de pratiques appliquées aujourd'hui dans de nombreux secteurs désireux de renforcer leur position compétitive par une meilleure conception de produits qu'ils développent et des process associés. Au-delà des enjeux économiques, certes décisifs, ainsi poursuivis, le présent ouvrage analyse les enjeux que cette démarche de conception en plein devenir représente pour les concepteurs eux-mêmes, dont les métiers évoluent, pour les personnels de fabrication, qui peuvent en espérer un renouvellement de la démarche socio-technique, voire pour la société dans son ensemble, en particulier dans le domaine sensible de l'environnement. L'ingénierie concourante est le plus souvent décrite en termes techniques (logiciels de management de projet, d'échanges (le données, etc.). Sans dénier l'importance de cet aspect, la thèse défendue par ce livre est que les difficultés essentielles de mise en œuvre de la concourance résident dans la qualité des coopérations à bâtir : l'ingénierie concourante est d'abord vue ici comme une construction sociale, dont les auteurs décrivent les caractéristiques et les conditions. Note de contenu : I. INGENIERIE CONCOURANTE : ORIGINES, DEFINITION, ENJEUX : 1. Origines et définition de l'ingénierie concourante - 2. Les enjeux économiques de l'ingénierie concourante - 3. L'ingénierie concourante
II. L'OUVERTURE DU CONCEPTEUR AUX AUTRES : 4. La prise en compte des fabricants dans le projet ; La démarche socio-technique chez Renault - 5. La prise en compte des besoins des clients - 6. Le problème de l'inter-compréhension des savoirs dans l'ingénierie courante - 7. L'activité de travail : facteur d'intégration durant les processus de conception
III. L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE CONCOURANTE : 8. Les choix à faire en matière d'ingénierie - 9. L'ingénierie concourante suppose une forme particulière d'organisation en équipes de projet - 10. L'ingénierie concourante suppose des relations contractuelles spécifiques entre entreprisesPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23969 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 17195 658.404 BOS Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible
Titre : Le management stratégique par le projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Joffre, Auteur ; Pascal Aurégan, Auteur ; Frédérique Chédotel, Auteur ; Albéric Tellier, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2006 Collection : Gestion Sous-collection : Politique générale, Finance et Marketing Importance : 282 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-5260-8 Prix : 30 E Note générale : Index - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets
Planification stratégiqueIndex. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce... Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations. Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises. L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptibles de questionner le stratège. Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ? Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes. Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manœuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise. Note de contenu : - 1. VERS UNE ECONOMIE DE PROJETS : De la dénomination des structures et des produits/services à l'hégémonie des projets - Une dématérialisation des prestations et de l'organisation - Le retour à une économie de l'offre - Une économie d'un temps plus complexe : incertitude, rupture, discontinuité et risque - Une économie de l'enchevêtrement
- 2. LE PROJET AU PRINCIPE DE LA STRATEGIE : Du management de projet à l'entreprise "orientée projet" - La nécessité d'une approche associant projet et stratégie
- 3. VERS UNE APPROCHE "PROJET" DE LA STRATEGIE : Des carences des pratiques d'anticipations stratégiques traditionnelles aux approches stratégiques du projet - Le projet devient stratégique... quand l'action collective investit la stratégie - Le management stratégique des projets face à l'incertitude
- 4. PRODUCTION, SELECTION ET COORDINATION DES PROJETS STRATEGIQUES : La vision et la règle comme dispositif de génération et d'évaluation des projets - Les macro-règles au service de l'anticipation - L'articulation générale des dispositifs de sélection et de coordination des projets : enjeux et limites
- 5. LA GESTION CREATIVE DES IMPREVUS DU PROJET STRATEGIQUE PAR L'IMPROVISATION ORGANISATIONNELLEPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23968 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 17196 658.404 MAN Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible
Titre : Le marketing : Fondements et pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre-Louis Dubois, Auteur ; Alain Jolibert, Auteur Mention d'édition : 3e édition Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1998 Collection : Gestion Importance : 714 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-7178-3657-8 Prix : 45 E Langues : Français (fre) Catégories : Commerce
MarketingIndex. décimale : 658.8 Gestion de la distribution (Marketing) Résumé : Ce livre permet d'obtenir une vision complète et approfondie du marketing grâce à l'étude du marché de l'entreprise, du marketing stratégique et du marketing-mix. Il est illustré par de nombreux exemples français et européens, notamment empruntés au marketing industriel, et tient compte des travaux les plus récents dans les divers domaines du marketing (marketing stratégique, nouvelles forme de distribution, marketing, internationalisation des pratiques). Il répond à une triple demande : 1. Offrir un cadre théorique qui permette une réflexion préalable à l'utilisation des pratiques marketing - 2. Considérer le marketing dans sa globalité, dans une conception intégrée, et non pas éclatée selon ses applications - 3. Privilégier une orientation stratégique et international. Il s'adresse aux professionnels soucieux de réfléchir sur leurs pratiques et aux étudiants en formation initiale ou continue des universités et des écoles de commerce. Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=389 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1537 658.8 DUB Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible