L'annuaire de l'innovation Auvergne-Rhône-Alpes / Didier Durand / Lyon : IDM Rhône-Alpes (2020)

Titre : L'annuaire de l'innovation Auvergne-Rhône-Alpes Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Durand, Directeur de publication, rédacteur en chef Mention d'édition : 7e édition Editeur : Lyon : IDM Rhône-Alpes Année de publication : 2020 Importance : 160 p. Présentation : ill. Format : 21 cm Prix : 40 E Note générale : Index Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Auvergne-Rhône-Alpes (France) -- Annuaires Entreprises -- Innovations Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Note de contenu : - Le village by CA Centre-Est - Jeunes pousses - Clusters et réseaux, plateformes, Pôles de compétitivité - Conseil et ingénierie - Financement de l'innovation - Etat et collectivités - Recherche et enseignement supérieur - Laboratoires des grands groupes - Trophées Bref Rhône-Alpes de l'innovation Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34320

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Chasse au gaspillage et amélioration continue / Amandine Ibled in GALVANO ORGANO, N° 842 (11/2015)

[article]  inGALVANO ORGANO > N° 842 (11/2015) . - p. 56-58 Titre : Chasse au gaspillage et amélioration continue Type de document : texte imprimé Auteurs : Amandine Ibled, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 56-58 Langues : Français (fre) Catégories : Développement durable Efficacité organisationnelle Efficience dans l'industrie Entreprises -- Innovations Innovations Système de production Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Face à la mondialisation, les entreprises doivent être toujours plus performantes. Le lean manufacturing apparaît comme une méthode qui peut leur permettre de rester dans la course. Objectifs : la chasse au gaspillage et l'amélioration continue. Pas seulement. La solution "lean" prépare l'industrie du futur. Note de contenu : - Une méthode évolutive - Le Lean ne meurt jamais - Lean : par où et comment commencer ? - L'atelier, vitrine de l'entreprise - Toutes les strates sont concernées - Et les pièces complexes dans le TS ? - Lean : innovation et développement durable - Lean et Industrie du futur Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24843 [article]

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Design des chaînes logistiques intégrées : tester la validité du modèle de Fisher dans le secteur de l'informatique / Salomée Ruel in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 30, N° 1/2011 (03/2011)  

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 30, N° 1/2011 (03/2011) . - p. 7-20 Titre : Design des chaînes logistiques intégrées : tester la validité du modèle de Fisher dans le secteur de l'informatique Type de document : texte imprimé Auteurs : Salomée Ruel, Auteur ; Dorsaf Zouari, Auteur ; Karine Samuel, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 7-20 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Innovations Logistique (organisation) Tags : 'Supply  chain  design'  'Produits  innovants'  fonctionnels'  Efficience  Agilité Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : En 1997, Marschall Fisher donnait aux industriels des conseils afin de construire la supply chain la plus appropriée à la nature des produits qu'ils mettaient sur le marché. Un modèle simple était proposé : il s'agissait d'évaluer selon une liste de critères préétablis si le produit devait être classé comme innovant ou fonctionnel, puis d'appliquer le modèle de supply chain management correspondant au produit : aux produits innovants, un processus réactif au marché se doit d'être appliqué, tandis que pour les produits fonctionnels, il s'agit de mettre en place un processus physique efficace. Ce modèle a été plusieurs fois testé de manière quantitative, et fortement nuancé. La question de l'existence de modèles hybrides est également soulevée, notamment pour certains secteurs d'activité. Cet article propose de montrer si le modèle de Fisher est applicable (totalement ou partiellement) au secteur de l'informatique. L'article se base sur une étude monographique effectuée dans une entreprise multinationale de ce secteur, dont les produits sont à la fois innovants et fonctionnels. Notre objectif est d'expliquer quels modèles de chaînes logistiques intégrées l'entreprise met aujourd'hui en oeuvre selon les types de produits et de comparer les processus proposés par Fisher à ceux effectivement mis en place dans l'entreprise. L'étude s'attachera à justifier les différences observées entre théorie et pratique et à proposer des perspectives d'évolution des modèles de configuration des chaînes logistiques. DOI : https://doi.org/10.53102/2011.30.01.804 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/804/385 Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11916 [article]

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La dynamique PDCA dans une entreprise / Frédéric Massot / Association Française Edwards Deming (1999)  

Titre : La dynamique PDCA dans une entreprise Type de document : document électronique Auteurs : Frédéric Massot, Auteur Editeur : Association Française Edwards Deming Année de publication : 1999 Importance : 4 p. Présentation : ill. Format : 30 cm Note générale : Extrait de : "Une philosophie de l’action pour le XXIème siècle" Conférence annuelle, Paris, 8 juin 1999. . Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Innovations Gestion d'entreprise Qualité -- Contrôle Index. décimale : 658.56 Contrôle de la production. Contrôle de la qualité, emballage Résumé : L’utilisation du cycle PDCA est une méthode qui donne d’excellents résultats à condition d’accorder à la phase de préparation toute l’importance nécessaire. C’est la principale manifestation du style de management orienté vers la connaissance. Quand une entreprise pratique le leadership, c’est la direction qui amorce la mise en marche de chaque cycle à partir des informations du cycle précédent. Cette méthode a pour effet de réduire autant que faire se peut l’effet du hasard, qui n’est bien souvent que le nom donné à notre ignorance. En ligne : http://www.fr-deming.org/afed-F12.pdf Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29890

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From windup to pitch : The startup ecosystem that drives collaborative innovation / Victoria Scarborough in COATINGS TECH, Vol. 18, N° 4 (04/2021)  

[article]  inCOATINGS TECH > Vol. 18, N° 4 (04/2021) . - p. 41-45 Titre : From windup to pitch : The startup ecosystem that drives collaborative innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Victoria Scarborough, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 41-45 Langues : Américain (ame) Catégories : Entreprises -- Innovations Innovations -- Participations des travailleurs Start-up Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : In the October 2020 issue of CoatingsTech, Dr. Scarborough's Inside Innovation column, “Scoring the Pitch,” focused on how to score a startup pitch competition. The article generated significant reader interest. Here, she provides a fuller picture of the startup ecosystem that can be leveraged to drive corporate innovation. It begins with defining the needs of the business and understanding the acceptable risk tolerance for collaboration. She is vice president of collaborative innovation at The ChemQuest Group, Inc. ; scarborough@chemquest.com. Note de contenu : - THE WINDUP : How startups are created - The technology startup funding ecosystem - Defining the needs - Finding acceptable risk tolerance - THE PITCH : Definition of customer problem and the solution - Market segment and competitive environment - Business model, cash flow, and growth strategy - Startup background - SCORING THE PITCH - THE FOLLOW-THROUGH : Vetting the technology - Fig. 1 : The technology startup funding ecosystem - Fig. 2 : The business life cycle - Fig. 3 : Technology readliness levels - Fig. 4 : The decision matrix example - Fig. 5 : Suggested scoring guidelines En ligne : https://drive.google.com/file/d/1T-FzDuzJ227YRQfCLpxEkn3Z1OthV1Wf/view?usp=share [...] Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35698 [article]

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Le guide des acteurs de l'innovation Rhône-Alpes Auvergne / Didier Durand / Lyon : IDM Rhône-Alpes (2015)

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Le Guide du PDCA de Deming / André Chardonnet / Paris : Editions d'organisation (2003)

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Industry 4.0 opens opportunities to streamline composites manufacturing in JEC COMPOSITES MAGAZINE, N° 145 (04-05/2022)  

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Innovation et digital : une convergence inéluctable / Isabelle Denervaud in L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, N° 153 (06/2014)

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Innovation management and new product development / Paul Trott / Harlow [England] : Pearson education limited (2008)

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Management de l'innovation / Séverine Le Loarne / Paris : Pearson Education France (2009)

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A new innovation paradigm : combining technological and social innovation / Michael Kohlgrüber in MATERIAUX & TECHNIQUES, Vol. 107, N° 1 (2019)  

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La passion de l'innovation / Yves Schmitt in PLASTILIEN, N° 119 (07-08/2015)

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La passion de l'innovation / Yves Schmitt in PLASTILIEN, N° 96 (04/2013)

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Le plan PME / Fabrice Berthier in CTC ENTREPRISES, (09/2014)  

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Quels financements pour les PME innovantes ? / Abbas Djobo in PLASTIQUES & CAOUTCHOUCS MAGAZINE, N° 863 (12/2008)

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Le rôle de l'incubateur public dans la création d'entreprises innovantes : le cas Etincel / P.-C. Pupion in GESTION 2000, Vol. 29, N° 6/2012 (11-12/2012)

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