[article]
| Titre : |
Le management de transition : Un nouvel allié à (re)découvrir pour conduire les progrès ou les mutations nécessaires |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Patrick Ceglarek, Auteur |
| Année de publication : |
2013 |
| Article en page(s) : |
p. 40-41 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Management de transition Le management de transition, ou interim management pour dirigeants , consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement.
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| Index. décimale : |
658.02 Gestion des entreprises selon leur taille |
| Résumé : |
Evoluer, adapter, progresser, ou simplement réagir à un nouvel écosystème, sont autant de verbes intimement liés à la notion de changement. Celui-ci peut être productif et positif pour l'entreprise suite à une succession de petites décisions. Parfois, l'urgence se fait sentir davantage et nécessite de renforcer rapidement une organisation. Il faut alors trouver la solution opérationnelle sachant mettre en mouvement l'entreprise en s'appuyant sur les ressources existantes. C'est là que le Management de Transition prend tout son sens. |
| Permalink : |
https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24624 |
in PLASTILIEN > N° 96 (04/2013) . - p. 40-41
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