Budgets, écarts et analyse de la performance / Michel Coucoureux / Paris : Nathan (2011)

Titre : Budgets, écarts et analyse de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Coucoureux, Auteur ; Thierry Cuyaubère, Auteur Editeur : Paris : Nathan Année de publication : 2011 Collection : Nathan Sup, ISSN 0985-9985 Importance : 255 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-09-161776-3 Prix : 19,90 E Note générale : Exercices avec corrigés - Index Langues : Français (fre) Catégories : Analyse financière Analyse financière -- Problèmes et exercices Contrôle de gestion Contrôle de gestion -- Problèmes et exercices Coût de production Gestion budgétaire Gestion budgétaire -- Problèmes et exercices Index. décimale : 658.15 Gestion financière, capital, investissements, budget Résumé : A partir d'un cours clair et structuré, illustré par de nombreux exemples et accompagné d'applications corrigées, ce deuxième ouvrage consacré au contrôle de gestion : - répertorie et analyse les différents budgets élaborés au sein des entreprises ; - étudie les outils de mesure et d'amélioration de la performance (écarts, analyse de la valeur, coût cible ...). Note de contenu : 1. Objectif de la gestion budgétaire 2. Les coûts préétablis 3. L'analyse des écarts sur coûts de production 4. La prévision des ventes 5. Budgets et gestion commerciale 6. Budgets et gestion de la production 7. Budgets et gestion des achats et des stocks 8. La synthèse budgétaire 9. Valeur et coût de la cible 10. La performance : outils et stratégies 11. La responsabilisation des acteurs Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12696

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Maîtriser les coûts et les performances cachés / Henri Savall / Paris : Economica (1989)

Titre : Maîtriser les coûts et les performances cachés : Le contrat d'activité périodiquement négociable Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall, Auteur ; Véronique Zardet, Auteur ; Marc-André Lanselle, Préfacier, etc. ; Jean-Marie Doublet, Auteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1989 Collection : Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing, ISSN 0756-2780 Importance : XI-351 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-1720-1 Prix : 150 F Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Coût -- Contrôle Coût de production Entreprises -- Evaluation Gestion d'entreprise Organisation du travail Personnel -- Direction Index. décimale : 658.15 Gestion financière, capital, investissements, budget Résumé : L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements humains.Ces coûts cachés affectent la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du fonctionnement de l'entreprise. Cet ouvrage montre que, pour les maîtriser, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives et synchronisées dans la totalité de l'entreprise ou de l'établissement qui sont exigeantes pour tous les acteurs, du Directeur Général à l'ouvrier et sont à la mesure des défis de l'environnement : montées des compétences et des technologies, prises d'initiatives et de responsabilité, renouvellement du portefeuille de produits, amélioration de la Communication-Coordination-Concertation... Cet ouvrage présente le management socio-économique PERSONNALISANT, crée par Henri Savall et développé et expérimenté avec les intervenants-chercheurs de l'ISEOR. Il s'agit d'un mode de gestion innovateur qui associe étroitement la dimension sociale et la performance économique de l'entreprise, en considérant le développement du potentiel humain comme facteur principal d'efficacité à court et long termes. La gestion socio-économique est une approche contractuelle et personnalisée du management s'appuyant sur les tableaux de bord de pilotage de l'encadrement et les contrats d'activité périodiquement négociables conçus avec chacun des membres du personnel à tous les niveaux de l'entreprise. Pour mettre en place ce mode de gestion innovateur, il faut une méthode rigoureuse et rapidement efficace telle que la méthode d'intervention socio-économique. L'ouvrage comporte une synthèse des résultats des actions-pilotes conduites et évaluées par l'équipe de l'ISEOR depuis 1980 et dégage quelques grands principes. Il présente de nombreux exemples et illustrations issus de multiples entreprises et organisations appartenant à de nombreux secteurs d'activité : grandes industries et PMI, tertiaire lucratif et services publics. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs, experts et consultants, étudiants et enseignants en management. Note de contenu : I. DEUX OUTILS POUR UN MANAGEMENT PERSONNALISANT DE L'ENTREPRISE : 1. Le contrat d'activité périodiquement négociable - 2. Le tableau de bord de pilotage stratégique II. REDUIRE LES COÛTS CACHES POUR ACCROITRE L'EFFICACITE SOCIO-ECONOMIQUE DE L'ENTREPRISE : 3. Les coûts cachés sont élevés - 4. L'origine des coûts cachés - 5. La réduction durable des coûts cachés III. COMMENT IMPLANTER LE MANAGEMENT SOCIO-ECONOMIQUE STIMULANT : 6. La démarche HORIVERT - 7. Le diagnostic socio-économique - 8. Le projet d'innovation socio-économique - 9. La mise en oeuvre - 10. L'évaluation des résultats Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13365

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