Analysis of machine stoppages for minimizing machine downtime in draw-texturing / Sanket Chaudhari in MAN-MADE FIBERS INTERNATIONAL, Vol. 74, N° 2 (2024)  

[article]  inMAN-MADE FIBERS INTERNATIONAL > Vol. 74, N° 2 (2024) . - p. 32-33 Titre : Analysis of machine stoppages for minimizing machine downtime in draw-texturing Type de document : texte imprimé Auteurs : Sanket Chaudhari, Auteur ; Ranjit Turukmane, Auteur Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 32-33 Note générale : Bibliogr. Langues : Anglais (eng) Catégories : Evaluation Fil a texture étiré Fil partiellement orienté Gestion du personnel Interruption de l'outil de production Maintenance prévisionnelle La maintenance prévisionnelle (aussi appelée "maintenance prédictive" par calque de l'anglais "predictive maintenance", ou encore "maintenance anticipée") est une maintenance conditionnelle basée sur le franchissement d’un seuil prédéfini qui permet de donner l'état de dégradation du bien avant sa détérioration complète. La maintenance prévisionnelle est, selon la norme NF EN 13306 X 60-319, une "maintenance conditionnelle exécutée en suivant les prévisions extrapolées de l'analyse et de l'évaluation de paramètres significatifs de la dégradation du bien". Son principe est le suivant : tout élément manifeste des signes, visibles ou non, de dégradation qui en annoncent la défaillance. Le tout est de savoir reconnaître ces signes précurseurs. Des appareils permettent de mesurer cette dégradation, laquelle peut être une variation de température, de vibration, de pression, de dimension, de position, de bruit, etc. Ces dégradations peuvent donc être d’ordre physique, chimique, comportemental, électrique ou autre. Le but de cette maintenance est d’agir sur l’élément défaillant au plus près de sa période de dysfonctionnement. Elle permet aussi de suivre une dégradation dans le cas d’une durée de vie variable d’un élément. Toutes ces actions permettent donc de réduire la fréquence des pannes tout en optimisant la fréquence des interventions préventives. La maintenance prévisionnelle a la particularité d’être facile à suivre mais est plus complexe à mettre en place. Production -- Gestion Textiles et tissus -- Appareils et matériels Texturation -- Appareils et matériels Index. décimale : 677 Textiles Résumé : Machine downtime is a serious threat and ultimately has a significant effect on overall productivity. By addressing the root causes of machine downtime and implementing effective time management strategies, the draw-texturing in this work was able to optimize their production processes and ensure smooth operations in manufacturing. The probable threats should be resolved on priority so that they do not result in a loss of productivity. This research article comprises time management in the draw-texturing department, where 2 PET POY deniers (120/36 and 250/48) were used for the research on DTY (draw-textured yarn) production and the breakages and machine stop times. The study found satisfactory results by minimizing machine down time from 4.21 to 1 minute, which helped to reduce the efficiency loss from 4.06 to 1.1 %. Note de contenu : - Materials and methods - Results and discussion - Practices followed in textile industry for reducing machine downtime - Regular employee's evaluations - Regular maintenance practices - Table 1 : Effect of machine down time on draw-texturing machines En ligne : https://drive.google.com/file/d/1Q1X22WJejlxfxSva5rvDtM-dnylS4MbH/view?usp=drive [...] Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41214 [article]

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Annuaire pour le management et la performance commerciale 2008 / Levallois-Perret : Focus RH - Groupe Vocatis (2008)

Titre : Annuaire pour le management et la performance commerciale 2008 : Former - Motiver - Equiper - Recruter - Externaliser Type de document : texte imprimé Editeur : Levallois-Perret : Focus RH - Groupe Vocatis Année de publication : 2008 Importance : 178 p. Présentation : ill. Format : 21 cm Langues : Français (fre) Catégories : Gestion du personnel Personnel -- Recrutement Index. décimale : 658.3 Gestion du personnel Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3534

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2580	658.303 ANN	Annuaire et répertoire	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible

Management interculturel / Olivier Meier / Paris : Dunod (2016)

Titre : Management interculturel : Stratégie - Organisation - Performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur Mention d'édition : 6e édition Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Management Sup, ISSN 2109-7291 Importance : 325 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074268-4 Prix : 30 E Note générale : Bibliogr. p. [312]-323 - Notes bibliogr. - Glossaire - Index Langues : Français (fre) Catégories : Comportement organisationnel Gestion d'entreprise Gestion du personnel Gestion interculturelle Multiculturalisme en milieu de travail Index. décimale : 658.3 Gestion du personnel Résumé : Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. II aborde notamment : la culture d'entreprise et les styles de management ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Cette 6e édition actualisée et enrichie de nouvelles théories, de modèles culturels émergents (Afrique, Brésil, Inde) ainsi que d'exemples récents, apporte les principales clés de lecture aux enjeux de l'interculturel. Elle est complétée par 7 études de cas et une étude pratique du Centre de recherche européen de la Harvard Business School sur les questions de diversité culturelle dans les entreprises multinationales. Note de contenu : I. LES CONCEPTS CLES ET LES FONDEMENTS THEORIQUES : 1 Culture d'entreprise et cultures nationales - 2. Styles de management et cultures nationales - 3. La diversité culturelle - 4. Les conflits culturels au sein des organisations II. LA PRATIQUE DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : 5. L'adaptation de l'organisation et de ses structures - 6. La négociation interculturelle - 7. Le management d'une équipe multiculturelle - 8. La communication interculturelle III. ANALYSES DE CAS ET APPROFONDISSEMENTS : Cas 1. Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) - Cas 2. "Fusion" internationale (Daimler-Chrysler) - Cas 3. Joint-venture internationale en Europe Centrale - Cas 4. Politique d'expatriation (Groupe Total) - Cas 5. Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée) - Cas 6. Politique d'impatriation (Altis Semiconductor) - Cas 7. Expatriation : gestion du retour - Etude pratique d'Harvard Business School Europe Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28590

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18919	658.3 MEI	Monographie	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible

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