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Les 5S / Takashi Osada / Paris : Dunod (1993)
Titre : Les 5S : première pratique de la qualité totale Type de document : texte imprimé Auteurs : Takashi Osada, Auteur ; Alain de Dommartin, Préfacier, etc. ; Monique Sperry, Traducteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1993 Collection : Les réalités de l'entreprise, ISSN 1160-1019 Importance : 185 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-001937-3 Prix : 300 F Note générale : Index Langues : Français (fre) Catégories : Assurance qualité
Organisation du travail
Qualité -- Contrôle
Qualité totale
Usines -- Entretien -- GestionIndex. décimale : 658.402 Organisation interne Résumé : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke, ces principes japonais dits les 5S, sont généralement traduits par débarras, rangement, nettoyage, ordre et rigueur ; ils constituent les grands principes de base de l'organisation du lieu de travail.
Faciles à comprendre, plus difficiles à bien appliquer, ces règles de base et de bon sens sont trop souvent négligées. Pourtant, chaque fois qu'une entreprise les a mises en place, elles ont produit les mêmes résultats :
- méthodes de travail de plus adaptées
- réduction du temps d'indisponibilité des machines
- personnel fier de son travail
- amélioration de la productivité et de la qualité
L'ouvrage explique l'origine des 5S et les raisons pour lesquelles chaque poste de travail peut en tirer profit. Il analyse en détail chacune des composantes des 5S, au bureau comme à l'usine, en insistant sur le rôle des responsables. Il montre également de façon claire que, si elle est née au Japon, cette méthodologie s'adapte parfaitement aux entreprises et mentalités occidentales.Note de contenu : 1. La révolution des 5S
2. Quelle différence avec les 5S !
3. Signification et utilisé des 5S
4. Débarras (Seiri)
5. Rangement
6. Nettoyage
7. Ordre (Seiketsu)
8. Rigueur (Shitsuke)
9. Les 5S au bureau : le bureau comme une usine à documents
10. Tirer le meilleur parti des 5SPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13304 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3146 658.402 OSA Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible L'apprentissage du lean management par le jeu : vers une évolution de la pédagogie pour faciliter le développement des compétences / Thierry Houé in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 2 (06/2014)
[article]
Titre : L'apprentissage du lean management par le jeu : vers une évolution de la pédagogie pour faciliter le développement des compétences Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Houé, Auteur ; Renato Guimaraes, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 91-112 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion
Jeux d'entreprise
Organisation du travail
PédagogieIndex. décimale : 352.3 Management de l'exécutif : prise de décision, politique et plan, objectifs Résumé : Les jeux de simulation soutiennent depuis plus de trente ans, une vision systémique du transfert des savoirs, savoir-faire et savoir-être dans le monde industriel. L'article revient sur l'utilisation de « Muda, le jeu du lean »©. Ce serious game repose sur un apprentissage global traitant du concept de lean management dont l'objectif est d'améliorer la performance dans l'ensemble de l'entreprise en réduisant les gaspillages. En tant qu'outil pédagogique, il permet aux apprenants d'aborder toutes les dimensions de la philosophie lean. Fondé sur une approche empirique, notre papier a pour but de décrire les conséquences de son utilisation dans le cadre de la formation d'étudiants. Il revient sur une expérience d'adaptation de la pédagogie du jeu dans le but d'aider au passage de la condition d'étudiant à celle de professionnel autonome. L'article tente finalement d'apporter des éléments de réponse à la question d'une réelle pertinence de ce type d'outil au service de l'acquisition de connaissances profitables au pilotage de la performance globale dans l'industrie. Note de contenu : - LE LEAN MANAGEMENT ET SES GRANDES ORIENTATIONS D'ENSEIGNEMENT : Quelques rappels sur la philosophie lean - La question de l'enseignement du lean : une prédominance des simulations
- UN RETOUR SUR LA LITTERATURE TRAITANT DES JEUX ET SIMULATIONS : Jeu de rôle, jeu pédagogique et simulation : de quoi parle-t-on exactement ? - Les apports pédagogiques des jeux et simulations - Quelles barrières à l'utilisation des jeux pédagogiques ?
- UNE DESCRIPTION DU JEU DU LEAN ET DE SES OBJECTIFS : Le contexte d'utilisation du jeu du lean - L'animation du jeu - Le déroulement du jeu - Le bilan du jeu
- VERS UNE ADAPTATION DU JEU FACILITANT LE PASSAGE DE LA CONDITION D'ETUDIANT A CELLE DU PRATICIEN : L'apprentissage de la méthode : un élément fondamental - La construction du rapport méthodologique lean - Les premiers résultats de l'expérience : davantage de place laissée à la réflexionPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21770
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 2 (06/2014) . - p. 91-112[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16457 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Comme un parfum de prévention / Delphine Vaudoux in TRAVAIL & SECURITE, N° 756 (12/2014)
[article]
Titre : Comme un parfum de prévention Type de document : texte imprimé Auteurs : Delphine Vaudoux, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 28-35 Langues : Français (fre) Catégories : Ateliers
Conditionnement
Conditions de travail
Cosmétique -- Industrie et commerce
Efficacité organisationnelle
Ergonomie
Organisation de l'entreprise
Organisation du travail
Sécurité du travailIndex. décimale : 658.38 Conditions d'hygiène et de sécurité Résumé : C'est en Provence que sont fabriqués les produits de l'Occitane, une gamme de produits de beauté qui a connu un essor considérable ces dernières années, notamment en Asie. Les bâtiments, les flux, l'organisation du travail ont dû s'adapter pour répondre à la demande, tout en préservant la santé et la sécurité des salariés, toujours plus nombreux. Note de contenu : - Zone Atex à l'accès très contrôlé
- L'Asie, un débouché de choix
- Appropriation du poste de travailPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22411
in TRAVAIL & SECURITE > N° 756 (12/2014) . - p. 28-35[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16681 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Comprendre le travail pour le transformer / F. Guérin / Lyon : ANACT (1997)
Titre : Comprendre le travail pour le transformer : La pratique de l'ergonomie Type de document : texte imprimé Auteurs : F. Guérin, Auteur ; A. Laville, Auteur ; F. Daniellou, Auteur ; J. Duraffourg, Auteur ; A. Kerguelen, Auteur Editeur : Lyon : ANACT Année de publication : 1997 Collection : Outils et méthodes, ISSN 0244-6235 Importance : 287 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-903540-85-2 Prix : 195 F Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Conditions de travail
Ergonomie
Organisation du travailIndex. décimale : 620.8 Techniques de l'environnement du travail. Facteurs humains : ergonomie, sécurité du travail Résumé : L'objet de cet ouvrage est d'aider à construire un point de vue sur l'activité de travail dans ses relations avec le fonctionnement de l'entreprise.
Les auteurs explicitent la manière dont "l'activité réelle" des opérateurs traduit et reformule les conditions matérielles et organisationnelles du travail. C'est cette activité réelle qui contribue à produire les richesses de l'entreprise mais aussi à donner le sens que chacun attribue individuellement et collectivement au travail. D'où la nécessité de la prendre en compte dès l'amont, en élargissant le collectif de conception et les objectifs de la conception.
L'analyse de l'activité et sa compréhension sont présentées comme un moyen permettant :
- de mieux connaître et d'expliquer les relations entre les conditions de réalisation de la production et la santé des salariés ;
- de proposer des pistes de réflexion utiles pour la conception des situations de travail ;
- d'améliorer l'organisation des systèmes socio-techniques, la gestion des ressources humaines et par conséquent la performance de l'entreprise dans sa globalité.
L'association de différents acteurs dans l'entreprise à la mise en oeuvre de cette démarche doit permettre une meilleure anticipation et donc une plus grande maîtrise des processus de transformation du travail.Note de contenu : 1. Intervention ergonomique et analyse du travail
2. Travail, tâche, activité
3. Des bases pour une pratique
4. Résultats et conséquences de l'activité
5. La diversité des interventions ergonomiques
6. La construction de l'intervention
7. Connaissance du fonctionnement de l'entreprise
8. Approche de la situation de travail
9. Le pré-diagnostic et la planification des observations
10. Les modalités pratiques de l'observation
11. Les verbalisations
12. Le diagnostic et la transformationPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13348 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 3165 620.8 COM Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible Guide pratique des 5S et du management visuel / Christian Hohmann / Paris : Eyrolles - Editions d'Organisation (2010)
Titre : Guide pratique des 5S et du management visuel : Pour les managers et les encadrants Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Hohmann, Auteur Mention d'édition : 2e édition rev. et compl. Editeur : Paris : Eyrolles - Editions d'Organisation Année de publication : 2010 Collection : Livres outils - Performance Importance : XII-349 p. Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54502-9 Prix : 35 E Note générale : Index - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Organisation du travail
Qualité -- ContrôleIndex. décimale : 658.402 Organisation interne Résumé : Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.
Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi !
Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.Note de contenu : I. LES BASES : 1. Les basiques du 5S - 2. 5S d'atelier et 5S de bureau - 3. Les 5S en chiffre.
II. LA MISE EN OEUVRE : 5. Préparation du chantier 5S - 6. La mise en oeuvre des 5S - 7. Mesure, évaluation et tableau de bord - 8. Ancrer les 5S dans la durée - 9. Facteurs de risques et pièges.
III. ALLER PLUS LOIN GRÂCE AUX 5S : 10. Pour aller plus loin grâce à aux 5S - 11. 5S levier du management - 12. Les 5S, fondement du Lean manufacturing - 13. Management visuel - 14. Les paradoxes des 5S.
ANNEXES : 1. Animation de groupes - 2. Diagramme de Pareto et Méthode ABC - 3. Méthodes des étiquettes - 4. Le diagramme causes/effet - 5. Matrice de décision et vote pondéré - 6. Le plan d'action.Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10233 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 2925 658.402 HOH Monographie Bibliothèque principale Documentaires Disponible PermalinkIndustries chimiques. Plan normalisé des méthodes d'analyse chimique - Norme NF T 01-002 / Association Française de Normalisation (Paris) / Saint-Denis La Plaine : Association Française de Normalisation (AFNOR) (1980)
PermalinkInnovation technologique, changements organisationnels : Quels enjeux pour la prévention ? / Agnès Aublet-Cuvelier in HYGIENE & SECURITE DU TRAVAIL, N° 249 (10-11-12/2017)
PermalinkMaîtriser les coûts et les performances cachés / Henri Savall / Paris : Economica (1989)
PermalinkLe management de la performance par les processus / Dominique Thiault / Paris : Hermès Science Publications (2010)
PermalinkMise en place d'un poste de garnissage en ganterie / Jérôme Darragon in CTC ENTREPRISES, (11/2009)
PermalinkN° 36 - 09-10-11/2014 - Individu, organisation, société. Changer le travail : 20 pistes pour améliorer la qualité de vie au travail (Bulletin de LES GRANDS DOSSIERS DES SCIENCES HUMAINES) / Jean-François Dortier
PermalinkPermalinkStandardized manufacturing cells for flexible and versatile composite production in the smart factory / Ralf Müller-Polyzou in JEC COMPOSITES MAGAZINE, N° 119 (03/2018)
PermalinkThe grouping of operations according to workplaces on the production line / M. Bugarski in JOURNAL OF THE SOCIETY OF LEATHER TECHNOLOGISTS & CHEMISTS (JSLTC), Vol. 78, N° 5 (09-10/1994)
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