Avantages économiques du partage de l'information dans une chaine étendue / Xavier Brusset in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 2 (06/2012)  

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 31, N° 2 (06/2012) . - p. 103-119 Titre : Avantages économiques du partage de l'information dans une chaine étendue Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Brusset, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 103-119 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Systèmes d'information Transports urbains Tags : 'Chaîne  approvisionnement'  'Transport  multimodal'  'Système  information'  Collaboration Index. décimale : 651.7 Création, communication et transmission de l'information Résumé : Le transport multimodal est sous-employé. Nous proposons une explication basée sur la sous-utilisation par les acteurs de l'industrie logistique des outils et des technologies d'interfaçage de systèmes d'information et de la radiofréquence dans l'identification des flux logistique. Cette adoption par les différents maillons de la chaîne d'approvisionnement est toujours repoussée car les avantages en termes d'efficience en utilisant d'autres critères. Les chargeurs, leurs clients et les transporteurs sont pénalisés par les dysfonctionnements, retards et autres écarts par rapport à une marche normale des flux. Cette approche s'appuie sur l'analyse effectuée dans le cadre du projet TransLogisTIC financé par la Région Wallonne en Belgique. Grâce aux nouveaux services proposés sous forme de logiciels en accès partagé, les moyens et les résultats présentés s'appliquent en particulier aux PME dans le transport et le service logistique qui composent le principal du secteur en Europe. Note de contenu : - COLLABORATION : Incorporer le retour d'information dans les processus de gestion - Le mouvement vers les bonnes pratiques est en route... vers des avantages économiques quantifiables - LES AVANTAGES ECONOMIQUES : Réduction de stock - Réduction des frais administratifs et de logistique chez les chargeurs - Réduction des déplacements fait par les transporteurs - Réduction des ruptures de stock et des transports en urgence - Amélioration de la qualité du service expéditions - Contrôle qualité des prestataires de services logistiques - Projection de l'utilisation du suivi de marchandises DOI : https://doi.org/10.53102/2012.31.02.657 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/657/363 Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15188 [article]

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La reverse logistique en tant qu'avantage compétitif / Fanny Brach in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 1 (03/2014)

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 1 (03/2014) . - p. 33-53 Titre : La reverse logistique en tant qu'avantage compétitif Type de document : texte imprimé Auteurs : Fanny Brach, Auteur ; Xavier Brusset, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 33-53 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Chaine logistique Logistique (organisation) Tags : 'Reverse  logistique'  'Supply  chain'  'Etude  qualitative' Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : La Reverse Logistics (RL) est un maillon à part entière de la SC (SC). A ce titre, elle doit contribuer en apportant de la valeur à cette dernière. Par ailleurs, les entreprises sont maintenant tenues de prouver qu'elles sont des citoyennes socialement responsables des conséquences de leurs actions sur l'environnement. Nous présentons dans cet article un cadre conceptuel dans lequel la RL est source d'avantage compétitif. Une démarche exploratoire identifie les concepts mobilisés. Les bases d'une étude quantitative sur les moyens requis pour qu'une RL apporte un avantage compétitif à une SC sont proposées. Parmi les recommandations pratiques, citons la nécessité d'une volonté de la direction générale, des systèmes d'information dédiés et une collaboration avec les autres maillons. Note de contenu : - CADRE DE REFERENCE : Reverse logistique : de quoi parle-t-on ? - Différents types de retours - Etapes des flux de RL - Structure des réseaux de RL - BARRIERES AU DEPLOIEMENT DE LA RL : Barrière des coûts - Barrières internes - Barrières externes - SOURCES D'AVANTAGES COMPETITIFS : Avantages par les coûts - Avantages par une stratégie proactive - Avantages d'un réseau structuré - Coordination inter-fonctionnelle ou interne - Coordination externe et collaboration - ETUDE EMPIRIQUE : Echantillon - ANALYSE DE RESULTATS : Intégration des flux dans la SC - Ressources humaines - Structure - ENVIRONNEMENT : Clients et produits - Partenaires - - CONCLUSION : Préconisations - Ouverture vers d'autres recherches Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21176 [article]

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