Maîtriser les coûts et les performances cachés / Henri Savall / Paris : Economica (1989)

Titre : Maîtriser les coûts et les performances cachés : Le contrat d'activité périodiquement négociable Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall, Auteur ; Véronique Zardet, Auteur ; Marc-André Lanselle, Préfacier, etc. ; Jean-Marie Doublet, Auteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1989 Collection : Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing, ISSN 0756-2780 Importance : XI-351 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-1720-1 Prix : 150 F Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Coût -- Contrôle Coût de production Entreprises -- Evaluation Gestion d'entreprise Organisation du travail Personnel -- Direction Index. décimale : 658.15 Gestion financière, capital, investissements, budget Résumé : L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements humains.Ces coûts cachés affectent la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du fonctionnement de l'entreprise. Cet ouvrage montre que, pour les maîtriser, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives et synchronisées dans la totalité de l'entreprise ou de l'établissement qui sont exigeantes pour tous les acteurs, du Directeur Général à l'ouvrier et sont à la mesure des défis de l'environnement : montées des compétences et des technologies, prises d'initiatives et de responsabilité, renouvellement du portefeuille de produits, amélioration de la Communication-Coordination-Concertation... Cet ouvrage présente le management socio-économique PERSONNALISANT, crée par Henri Savall et développé et expérimenté avec les intervenants-chercheurs de l'ISEOR. Il s'agit d'un mode de gestion innovateur qui associe étroitement la dimension sociale et la performance économique de l'entreprise, en considérant le développement du potentiel humain comme facteur principal d'efficacité à court et long termes. La gestion socio-économique est une approche contractuelle et personnalisée du management s'appuyant sur les tableaux de bord de pilotage de l'encadrement et les contrats d'activité périodiquement négociables conçus avec chacun des membres du personnel à tous les niveaux de l'entreprise. Pour mettre en place ce mode de gestion innovateur, il faut une méthode rigoureuse et rapidement efficace telle que la méthode d'intervention socio-économique. L'ouvrage comporte une synthèse des résultats des actions-pilotes conduites et évaluées par l'équipe de l'ISEOR depuis 1980 et dégage quelques grands principes. Il présente de nombreux exemples et illustrations issus de multiples entreprises et organisations appartenant à de nombreux secteurs d'activité : grandes industries et PMI, tertiaire lucratif et services publics. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs, experts et consultants, étudiants et enseignants en management. Note de contenu : I. DEUX OUTILS POUR UN MANAGEMENT PERSONNALISANT DE L'ENTREPRISE : 1. Le contrat d'activité périodiquement négociable - 2. Le tableau de bord de pilotage stratégique II. REDUIRE LES COÛTS CACHES POUR ACCROITRE L'EFFICACITE SOCIO-ECONOMIQUE DE L'ENTREPRISE : 3. Les coûts cachés sont élevés - 4. L'origine des coûts cachés - 5. La réduction durable des coûts cachés III. COMMENT IMPLANTER LE MANAGEMENT SOCIO-ECONOMIQUE STIMULANT : 6. La démarche HORIVERT - 7. Le diagnostic socio-économique - 8. Le projet d'innovation socio-économique - 9. La mise en oeuvre - 10. L'évaluation des résultats Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13365

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3158	658.15 SAV	Monographie	Bibliothèque principale	Documentaires	Disponible

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