| Titre : |
L'Essentiel du management industriel : Maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain... |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Michel Nakhla, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
2006 |
| Autre Editeur : |
Paris : Editions de l'Usine Nouvelle |
| Collection : |
Fonctions de l'entreprise |
| Sous-collection : |
Performance industrielle |
| Importance : |
XII-401 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-049663-1 |
| Prix : |
36 E |
| Note générale : |
Index - Bibliogr. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Gestion
Logistique (organisation)
Production -- Gestion
|
| Index. décimale : |
658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 |
| Résumé : |
L'objectif de cet ouvrage est de permettre à des non spécialistes d'acquérir une maîtrise opérationnelle des domaines essentiels de la gestion industrielle. Son originalité est que les concepts et techniques de gestion industrielle sont systématiquement étudiés en lien avec la performance de l'entreprise. Ce qui permet au lecteur de se familiariser avec les fondamentaux, de comprendre comment s'opèrent les décisions de rationalisation d'un système de production logistique et d'acquérir une méthode pour mener un diagnostic de l'activité industrielle. Très pédagogique, cet ouvrage permet une appropriation facile des connaissances. Les concepts sont exprimés en termes simples et illustrés par de nombreux exemples d'application. |
| Note de contenu : |
- I. REPERES ESSENTIELS DE MANAGEMENT INDUSTRIEL ET PERFORMANCE : 1. Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production - 2. Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types - 3. Performance opérationnelle et systèmes de production
- II. PLANIFICATION DES FLUX DE PRODUCTION INDUSTRIELLE : 4. Plan industriel et commercial - 5. La planification à partir de la GPAO - De la GPAO aux outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise - 7. Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais - 8. Les méthodes du juste-à -temps : le progrès continu dans l'entreprise - 9. La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité
- III. ANALYSE ET OPTIMISATION DES PERFORMANCES DES ACTIFS INDUSTRIELS : 10. La réduction des temps de changement d'outils - 11. Principes du taux de rendement global et performance des équipements - 12. Gestion et coût d'obtention de la qualité - 13. Maîtrise statistique des procédés et méthode Six Sigma - 14. Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC)
- IV. GESTION DE LA CHAINE D'APPROVISIONNEMENTS GLOBALE ET PERFORMANCE : 15. Stratégie logistique globale - 16. La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement - 17. Supply chain mont : management des achats industriels - 18. Supply chain aval : management des ressources et distribution physique |
| Permalink : |
https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2243 |
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