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Le lean manufacturing dans l'industrie française : états des lieux et implications pratiques / Tarek Chanegrih in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 34, N° 4 (12/2015)  

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 34, N° 4 (12/2015) . - p. 59-71 Titre : Le lean manufacturing dans l'industrie française : états des lieux et implications pratiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Tarek Chanegrih, Auteur ; Jordane Creusier, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 59-71 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Efficacité organisationnelle Efficience dans l'industrie Lean (production) Production -- Contrôle Production -- Gestion Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Cet article dresse un panorama de l'utilisation du Lean interne et externe en France. 11 s'intéresse également à la façon avec laquelle les entre¬prises qui ont recours à cette philosophie de management changent leurs pratiques de contrôle de gestion. Enfin, il mesure l'impact d'une démarche Lean sur les performances opérationnelles des entreprises. Les résultats de la recherche, menée auprès de 144 entreprises, montrent pour le Lean interne une grande maturité du secteur automobile. Ils révèlent également le train d'avance qu'ont les secteurs comme l'aéronautique, l'électronique et la phar¬macie. En revanche, pour le Lean externe, l'industrie automobile et l'industrie aéronautique se disputent les premières places en termes de degré de mise en place. Par ailleurs, les résultats montrent que les entreprises engagées dans une démarche de Lean manufacturing ont tendance à changer leurs pratiques de contrôle pour accompagner cette philosophie de management. Enfin, un degré avancé dans la mise en place du Lean manufacturing se traduit par l'amélioration des performances opérationnelles. Note de contenu : - LA GENESE DU TOYOTA PRODUCTION SYSTEM : Ohno ou l'obsession des lots de tailles faibles - Le TPS : un système hybride propulsé par le choc pétrolier - LE LEAN MANUFACTURING : UNE PHILOSOPHIE ET DES PRATIQUES - METHODOLOGIE - RESULTATS : Le degré d'adoption des outils du Lean interne - Le degré d'adoption des outils du Lean externe - L'impact de la mise en place du Lean manufacturing sur les pratiques de contrôle - L'impact de la mise en place du Lean interne et externe sur les performances opérationnelles DOI : https://doi.org/10.53102/2015.34.04.831 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/831 Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25698 [article]

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L'innovation managériale dans le supply chain management : étude des facteurs d'influence / Blandine Ageron in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 34, N° 4 (12/2015)  

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 34, N° 4 (12/2015) . - p. 73-89 Titre : L'innovation managériale dans le supply chain management : étude des facteurs d'influence Type de document : texte imprimé Auteurs : Blandine Ageron, Auteur ; Olivier Lavastre, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 73-89 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Cadres (personnel) Chaine logistique Gestion Innovations Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : L'innovation dans les produits a déjà été largement étudiée par les chercheurs, alors que l'innovation managériale l'a été beaucoup moins. L'objectif de notre recherche est, au travers d'un modèle de recherche conceptuel et d'une enquête quantitative (à partir de 170 exemples d'innovations managériales dans le Supply Chain Management), de comprendre ce qui caractérise les innovations managériales de ce domaine, à travers une analyse et une discussion des Pratiques Inter-organisationnelles Innovantes (P2I), de leurs caractéristiques (motivations, contexte, acteurs, barrières et objectifs de performance) et de leurs effets sur la performance de la chaîne logistique. Note de contenu : - REVUE DE LA LITTERATURE : L'innovation - L'innovation dans le Supply Chain Management - MODELE DE RECHERCHE CONCEPTUEL : Les caractéristiques de la Pratique Inter-Organisationnelle Innovante (P21) - Les Pratiques Inter-Organisationnelles Innovantes (P21) - Les objectifs de performance - METHODOLOGIE DE RECHERCHE - ANALYSES ET DISCUSSION DES RESULTATS : Les caractéristiques de la Pratique Inter-organisationnelle Innovante (P21) - Les Pratiques Inter-Organisationnelle Innovantes (P21) - La performance du Supply Chain Management - MODELE DE RECHERCHE ENRICHI : Les caractéristiques de la Pratique Inter-Organisationnelle Innovante (P21)- Les Pratiques Inter-Organisationnelle Innovantes (P21) - La performance du Supply Chain Management (SCM) - APPORTS, LIMITES ET PISTES DE RECHERCHE : Apports théoriques, méthodologiques et managériaux de la recherche - Limites et pistes de recherche DOI : https://doi.org/10.53102/2015.34.04.832 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/832 Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25699 [article]

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