| Titre : |
Vous avez dit "Green Belts, Black Belts", Six Sigma, Lean Six Sigma" ? |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bernard Murry, Auteur |
| Année de publication : |
2012 |
| Article en page(s) : |
p. 23-29 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Commande de processus
Gestion
Gestion de projets
Production -- Gestion
Six sigma
Statistiques
|
| Index. décimale : |
658.56 Contrôle de la production. Contrôle de la qualité, emballage |
| Résumé : |
Cet article présente les phases, étapes d'un projet d'amélioration des performances d'un processus industriel, il présente les principaux outils déployés dans la démarche DMAIC : Define, Mesure, Analyse, Control. Cette démarche très structurée et rigoureuse mise en oeuvre dans le cadre d'un projet est la garantie de réussite pour l'obtention de résultats importants. |
| Note de contenu : |
1. Le Lean, le six Sigma, le Lean 6 sigma
2. Les Green et Black Belts en Lean Six Sigma
3. Quels types de projets pour déployer le DMAIC ?
4. La démarche DMAIC : principes et exemples |
| DOI : |
https://doi.org/10.53102/2012.31.04.671 |
| En ligne : |
https://rfgi.fr/rfgi/article/view/671/311 |
| Format de la ressource électronique : |
Pdf |
| Permalink : |
https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16182 |
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 31, N° 4 (09/2012) . - p. 23-29
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Vous avez dit "Green Belts, Black Belts", Six Sigma, Lean Six Sigma" ? in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 4 (09/2012)
