Titre : |
Le Lean manufacturing et le Lean management dans le Lean 6 Sigma |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Christian Potie, Auteur |
Année de publication : |
2012 |
Article en page(s) : |
p. 7-18 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Commande de processus Efficacité organisationnelle Gestion Lean (production) Production -- Gestion Productivité Six sigma
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Index. décimale : |
658.56 Contrôle de la production. Contrôle de la qualité, emballage |
Résumé : |
Dans les années 2000, les spécialistes du 6 Sigma et du Lean se sont interrogés sur les spécificités de ces deux disciplines. Une fois l'inventaire des avantages de chaque discipline réalisé, les points communs apparaissent : le même intérêt pour l'amélioration des performances ; une attention particulière aux flux et aux processus ; l'intérêt de la mesure et les actions à partir de faits plutôt que d'impressions et d'opinions... Mais aussi les spécificités, en 6 Sigma : une véritable méthode de travail en mode projet suivant les 5 phase du DMAIC ; une organisation très structurée des responsabilités avec les niveaux d'engagement et les grades associés ; le recours à la statistique comme outil de base de la compréhension de phénomènes complexes de dispersion. En Lean : une focalisation sur des sujets très ciblés avec une recherche de résultats rapides et immédiats ; une grande diversité d'outils parfois très basiques ; une dimension Management opérationnel au quotidien des équipes qui n'est pas du tout appréhendée par le 6 Sigma. Cet article a pour objectif de présenter les dimensions opérationnelles du Lean autour d'une définition inédite que nous avons proposée en 2001 : "une logique d'organisation et un système de management visant l'efficacité globale en focalisant les ressources sur l'essentiel". |
Note de contenu : |
1. LES FONDEMENTS DU LEAN : Origine du Lean - Objectifs et champ du Lean
2. REUSSIR SON PROJET LEAN : La logique d'organisation - Le système de management - Mettre en oeuvre les outils du Lean
3. LEAN ET LEAN 6 SIGMA |
DOI : |
https://doi.org/10.53102/2012.31.04.668 |
En ligne : |
https://rfgi.fr/rfgi/article/view/668/305 |
Format de la ressource électronique : |
Pdf |
Permalink : |
https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16180 |
in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 31, N° 4 (09/2012) . - p. 7-18