Accueil
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW . N° 152Innovez dans votre façon d'innover !Mention de date : 03/2014 Paru le : 12/03/2014 |
Dépouillements
Ajouter le résultat dans votre panierOser s'aventurer en terre inconnue / Gilles Garel in L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, N° 152 (03/2014)
[article]
inL'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW > N° 152 (03/2014) . - p. 10-19
Titre : Oser s'aventurer en terre inconnue Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Garel, Auteur ; Benoît Sarazin, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 10-19 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Télécommunications -- Innovations Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : L'activité mobile de Nokia ne s'est pas remise de l'arrivée de l'iPhone sur le marché. Ce leader, innovant dans son business, n'était plus capable d'explorer l'inconnu. Note de contenu : - Une étape d'exploration peu décrite
- L'effet de fixation de la théorie océan bleu
- Les insuffisances du modèle d'affaires
- Les deux espaces de la théorie C-K
- Une compréhension pointue des connaissances
- Une articulation avec des concepts nouveaux
- Une exploration le plus souvent inconfortable
- S'aventurer dans l'inconnu en toute sécuritéPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20711 [article]Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16088 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Les business models du développement durable / Pilar Acosta in L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, N° 152 (03/2014)
[article]
inL'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW > N° 152 (03/2014) . - p. 20-29
Titre : Les business models du développement durable Type de document : texte imprimé Auteurs : Pilar Acosta, Auteur ; Aurélien Acquier, Auteur ; Valentina Carbone, Auteur ; Olivier Delbard, Auteur ; Julie Fabbri, Auteur ; Florent Gitiaux, Auteur ; Delphine Manceau, Auteur ; Catherine Ronge, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 20-29 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Développement durable
InnovationsIndex. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Comment organiser des initiatives combinant les enjeux environnementaux et sociaux avec ceux de l'activité de l'entreprise ? Les constats clés d'une étude récente. Note de contenu : 1. Intégrer le développement durable dans les stratégies d'innovation constitue un enjeu majeur mais fortement déstabilisant pour l'entreprise.
Encart 1 : La diversité des démarches d'innovation durable.
2. L'innovation durable est abordée comme une démarche incrémentale avant de générer de nouveaux business models
3. Organiser l'innovation durable exige de remettre à plat les stratégies et les choix d'organisation.
- Encart 2 : Cinq business models résultant de démarches d'innovation durable
4. Mettre en oeuvre l'innovation durable suppose de recourir à de nouvelles compétences et à de nouveaux critères d'évaluation.
- Encart 3 : Innortex : quand les matelas en fin de vie deviennent matière première
5. Pour favoriser l'innovation durable au sein de l'entreprise, deux acteurs jouent un rôle clé mais ambigu : le consommateur final et l'état.
- Encart 4 : Quatre stratégies pour le portage organisationnel de l'innovation
6. Le développement de l'innovation durable exige d'apprendre de ses échecs pour mieux réussir à travers une démarche itérative.
- Encart 5 : Recharger et récupérer pour cultiver la relation client : le cas de Guerlain
- Encart 6 : Comment Emulsar a valorisé sa technologie de nano-émulsion.
7. L'innovation durable suppose de changer d'échelle, d'innover au-delà des frontières de la firme et de faire émerger des écosystèmes d'affaires
- Comment renforcer les démarches d'innovation durable pour en faire un facteur de compétitivité ?Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20712 [article]Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16088 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Les stratégies alternatives des labos pharmaceutiques / Céline Soulas in L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, N° 152 (03/2014)
[article]
inL'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW > N° 152 (03/2014) . - p. 30-34
Titre : Les stratégies alternatives des labos pharmaceutiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline Soulas, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 30-34 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Biotechnologie
Fusion d'entreprises
Industrie pharmaceutique
InnovationsIndex. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Le règne du "blockbuster", qui représentait naguère l'essentiel des ventes d'un laboratoire, est révolu. Mais cela ne signifie pas la fin de l'ère des big pharma. Note de contenu : - Les biotechnologies, nouveau champ d'exploitation
- Le choix stratégique de l'innovation ouverte
- Une autre organisation avec l'appui de start-up
- La fusion ciblée de projets de R&D
- La poursuite des mégafusionsPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20713 [article]Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16088 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible La relation manager-managé au coeur de l'innovation / Pierre-Yves Sanséau in L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, N° 152 (03/2014)
[article]
inL'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW > N° 152 (03/2014) . - p. 36-43
Titre : La relation manager-managé au coeur de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre-Yves Sanséau, Auteur ; Jérôme Barrand, Auteur ; Guillaume Ferrante, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 36-43 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Innovations -- Participations des travailleurs Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Déterminante pour le succès de l'innovation, la gestion du processus mis en oeuvre dépend au moins autant d'enjeux humains et relationnels que d'outils et de méthodes. Note de contenu : - La création, un processus d'abord humain
- Les enjeux de la relation manager-managé
- Encart 1 : Evolution des comportements dans le développement de l'innovation
- Encart 2 : Le questionnaire "abaque de Régnier"
- L'innovation, une affaire de gestion de la relation
- Clés pour un management de l'innovationPermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20714 [article]Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16088 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible Les nouvelles voies du développement international / Jean-Michel Huet in L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, N° 152 (03/2014)
[article]
inL'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW > N° 152 (03/2014) . - p. 44-55
Titre : Les nouvelles voies du développement international Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel Huet, Auteur ; Tariq Ashraf, Auteur ; Meriem Jlaidi, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 44-55 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Développement économique
Entreprises multinationales
Innovations -- Aspect économique
Mondialisation
Planification stratégiqueIndex. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Import-export, implantation de filiales, investissement en infrastructure... A côté de ces formes classiques, les entreprises déploient des stratégies innovantes. Note de contenu : - Modèles classiques et modèles novateurs
- Encart 1 : Les modèles de développement international provilégiés par les entreprises
- Encart 2 : Quel est le critère prioritaire de votre développement international ?
- Encart 3 : Un cas concret d'agilité innovante à l'international : Orange horizons
- S'appuyer sur la valorisation des actifs
- Encart 4 : Les éléments perçus comme principaux actifs de l'entreprise
- Encart 5 : Actifs existants comme clé d'entrée du développement international
- Encart 6 : Instance d'utilisation des actifs dans le développement international
- "Variabiliser" l'exploitation des actifs
- Encart 7 : Utilisation des actifs dans le cadre du développement international
- Encart 8 : Quels sont les critères de choix du pays ciblé ? (en cas de modèle unique)
- Des marges de manoeuvre à trouver
- Encart 9 : Comment vision et mission sont-elles alignées entre le siège et la périphériePermalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20715 [article]Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 16088 - Périodique Bibliothèque principale Documentaires Disponible
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
16088 | - | Périodique | Bibliothèque principale | Documentaires | Disponible |