Applying Lean Manufacturing to corrosion protection processes / Lucia Fullalove in JOURNAL OF PROTECTIVE COATINGS & LININGS (JPCL), Vol. 34, N° 9 (09/2017)  

[article]  inJOURNAL OF PROTECTIVE COATINGS & LININGS (JPCL) > Vol. 34, N° 9 (09/2017) . - p. 13-19 Titre : Applying Lean Manufacturing to corrosion protection processes Type de document : texte imprimé Auteurs : Lucia Fullalove, Auteur ; Algan Tezel, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 13-19 Note générale : Bibliogr. Langues : Américain (ame) Catégories : Anticorrosion Efficience dans l'industrie Lean (production) Revêtements protecteurs Index. décimale : 667.9 Revêtements et enduits Résumé : Material deterioration as result of corrosion is often accepted as unavoidable and it has led to a general lack of awareness of the economic aspects of corrosion. The estimated cost of corrosion as per Hoar committee findings is approximately 3.5 percent of the U.K. GDP. For major asset owners, maintenance of anti-corrosion technology is an integral part of asset design and management to ensure asset integrity within its service life. Defects and failure of assets during service can often be traced back to corrosion deterioration, thus corrosion monitoring and corrosion protection become a vital and integral part of construction and maintenance throughout the life of an asset. Several corrosion protection and monitoring techniques have been developed and these are widely used in the industry with the objective of slowing down the inevitable corrosion-degradation process. The techniques selected will vary depending on the material to be protected and the exposure environment. It is important to note that application and maintenance of corrosion protection such as painting and cathodic protection are time-consuming, costly and have safety implications. In the construction environment, corrosion protection and monitoring are often carried out, not as stand-alone activities, but alongside other work. Therefore, good planning, logistics and engagement with other work trades become even more crucial to ensure that the corrosion-protection processes can be carried out and delivered within time and budget constraints and at the desired quality standard. Note de contenu : - Lean thinking - What is lean ? - Lean methods and systems : The last planner system or pull planning - Visual management and the 5Ss - Continuous improvement tools - Corrosion protection and lean - Table 1 : Conceptual link between corrosion protection methods and some lean tools/techniques - Figure : Schematic example of value stream mapping for corrosion protection En ligne : http://www.paintsquare.com/archive/?fuseaction=view&articleid=6134 Format de la ressource électronique : Web Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29488 [article]

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Les basiques du lean manufacturing / Pierre Bédry / Paris : Editions Eyrolles (2009)

Titre : Les basiques du lean manufacturing : Dans les PMI et ateliers technologiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Bédry, Auteur Editeur : Paris : Editions Eyrolles Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Editions d'organisation Importance : XI-210 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54314-8 Prix : 35 E Note générale : Index Langues : Français (fre) Catégories : Efficacité organisationnelle Efficience dans l'industrie Lean (production) Production -- Contrôle Production -- Gestion Système de production Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l'élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s'appuyant sur les personnes de l'entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté aux PMI et à tous les ateliers technologiques sans qu'il soit nécessaire de produire en série des articles standards. Cet ouvrage livre avec simplicité les clefs pour réussir la mise en oeuvre d'un système de production Lean sur le terrain. Il donne au lecteur les plans de route, les parcours pédagogiques et les points de vigilance pour réussir son propre cheminement vers l'amélioration. Note de contenu : 1. Indicateurs terrain et management visuel 2. Développer le management d'équipe 3. Assurer la conformité 4. S'engager sur le programme du maillon cadenceur 5. Industrialiser les flux 6. 5S et organisation de l'espace de travail 7. Accroître l'autonomie 8. Au-delà de la boîte à outils Conclusion : Vers votre système de production Lean Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=8173

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Bâtir le lean manufacturing / Jean-Michel Atzel in CTC ENTREPRISES, (10/2009)  

[article]  inCTC ENTREPRISES > (10/2009) . - p. 8-9 Titre : Bâtir le lean manufacturing : Aller au-delà de la simple boîte à outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel Atzel, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : p. 8-9 Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel Cuirs et peaux -- Industrie Efficience dans l'industrie Lean (production) Production -- Contrôle Index. décimale : 658.56 Contrôle de la production. Contrôle de la qualité, emballage En ligne : https://drive.google.com/file/d/1xqHlvwqDzMyoe_4B8q3QfVu-V6lR92PI/view?usp=drive [...] Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9760 [article]

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Bâtir le lean manufacturing / Jean-Michel Atzel in INDUSTRIE DU CUIR (IDC), N° 2010/02 (03-04/2010)

[article]  inINDUSTRIE DU CUIR (IDC) > N° 2010/02 (03-04/2010) . - p. 22-25 Titre : Bâtir le lean manufacturing : Aller au-delà de la simple boîte à outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel Atzel, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 22-25 Langues : Français (fre) Catégories : Cuirs et peaux -- Industrie Efficacité organisationnelle Efficience dans l'industrie Lean (production) Production -- Contrôle Production -- Gestion Système de production Index. décimale : 658.56 Contrôle de la production. Contrôle de la qualité, emballage Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=8898 [article]

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Environnement : le Lean appliqué au tri des déchets / Michel Baldellon in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 33, N° 4 (12/2014)  

[article]  inREVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE > Vol. 33, N° 4 (12/2014) . - p. 7-21 Titre : Environnement : le Lean appliqué au tri des déchets Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Baldellon, Auteur ; Anne Vinagre, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 7-21 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Déchets -- Tri Lean (production) Index. décimale : 658.306 Analyse et description des tâches Résumé : Cet article présente un cas d’application d’une démarche lean initiée par le responsable financier d’une industrie de traitement des déchets ménagers pour améliorer la performance économique du centre de tri. En quelques mois, il a été possible d’améliorer le TRS en le faisant passer de 40 à 80%. Cet article se propose aussi promouvoir 3 idées peu répandues sur les approches Lean : 1. Oui, le lean est aussi applicable aux industries en flux continus et poussés. 2. Oui, Finance et lean peuvent faire bon ménage car les gains du lean peuvent être visualisés dans les comptes d’exploitation. 3. Oui, on peut lancer une démarche lean sans une totale adhésion de la Direction a priori et avec peu de moyens. Le support de la Direction Générale et un minimum de budget nous semblent indispensables pour pérenniser. Par retour d’expérience, ce n’est selon nous pas pour les raisons habituellement évoquées. Note de contenu : - 1. INTRODUCTION : QU'EST-CE QU'UN CENTRE DE TRI DE DECHETS ? - 2. COMMENT IDENTIFIER LA PROBLEMATIQUE ECONOMIQUE D'UN CENTRE DE TRI DE DECHERS ? : Identifier les leviers d'action - Quantifier les enjeux - Résoudre le délicat problème des coûts cachés - 3. COMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE ECONOMIQUE DU CENTRE DE TRI GRÂCE AU LEAN ? : Déterminer le Pareto des causes : la loi des 20/80 - Lancer un chantier 5S : une place pour chaque chose, chaque chose à sa place - Déployer une démarche de "résolution de problèmes" - Améliorer les compétences par les matrices de polyvalence - Définir la maintenance préventive - Vérer en kanban le magasin de pièces de rechange - 4. QUELS ENSEIGNEMENTS EN AVONS-NOUS TIRES ? DOI : https://doi.org/10.53102/2014.33.04.790 En ligne : https://rfgi.fr/rfgi/article/view/790/105 Format de la ressource électronique : Pdf Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38959 [article]

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Faster colour changes with pigging system / Frank Reiter in INTERNATIONAL SURFACE TECHNOLOGY (IST), Vol. 13, N° 4 (2020)

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Le lean manufacturing dans l'industrie française : états des lieux et implications pratiques / Tarek Chanegrih in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 34, N° 4 (12/2015)  

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Le Lean manufacturing et le Lean management dans le Lean 6 Sigma / Christian Potie in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 4 (09/2012)  

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Le lean six sigma chez Air France Industries / Josselin Decroix in REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, Vol. 31, N° 4 (09/2012)  

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Méthodologie (fondée sur le Lean Manufacturing) d'amélioration et de la performance industrielle d'une PME de la mécatronique / Denis Reine / 2011

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Monocyclone reduces energy and powder consumption / J. Wagner in INTERNATIONAL SURFACE TECHNOLOGY (IST), Vol. 10, N° 3 (2017)

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