La Conduite de projet / Thierry Hongron / Paris : Dunod (2001)

Titre : La Conduite de projet : Les 81 règles pour piloter vos projets avec succès Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Hongron, Auteur Mention d'édition : Nouvelle présentation Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Autre Editeur : Paris : Editions de l'Usine Nouvelle Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Performance industrielle Importance : XIV-399 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007392-4 Prix : 38 E Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets Index. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : Les compétences d'un chef de projet se déclinent en quatre grands thèmes : 1. Anticiper : planifier, coordonner, accompagner - 2. Gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux - 3. Assurer la qualité, le respect des délais et des objectifs - 4. Communiquer : plaider, négocier, convaincre. L'auteur propose 81 règles pour conduire le changement. Précises et concrètes, chacune d'elles résout une facette de la conduite de projet et sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables. Elles se fondent sur 20 ans d'expérience acquise dans des domaines diversifiés, comme l'administration ou l'industrie. Note de contenu : - 1. Le projet se joue avant le projet - 2. Organiser la réussite dès le lancement du projet - 3. Gérer et motiver "l'équipage" - 4. Préparer la feuille de route : le planning de référence - 5. La "navigation" du projet : suivi et mises à jour - 6. Le "pilotage" du projet : le tableau de bord - 7. Eduquer (discrètement) votre hiérarchie - 8. Synthèse Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2324

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L'Essentiel du management industriel / Michel Nakhla / Paris : Dunod (2006)

Titre : L'Essentiel du management industriel : Maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain... Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Nakhla, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Autre Editeur : Paris : Editions de l'Usine Nouvelle Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Performance industrielle Importance : XII-401 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049663-1 Prix : 36 E Note générale : Index - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Gestion Logistique (organisation) Production -- Gestion Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : L'objectif de cet ouvrage est de permettre à des non spécialistes d'acquérir une maîtrise opérationnelle des domaines essentiels de la gestion industrielle. Son originalité est que les concepts et techniques de gestion industrielle sont systématiquement étudiés en lien avec la performance de l'entreprise. Ce qui permet au lecteur de se familiariser avec les fondamentaux, de comprendre comment s'opèrent les décisions de rationalisation d'un système de production logistique et d'acquérir une méthode pour mener un diagnostic de l'activité industrielle. Très pédagogique, cet ouvrage permet une appropriation facile des connaissances. Les concepts sont exprimés en termes simples et illustrés par de nombreux exemples d'application. Note de contenu : - I. REPERES ESSENTIELS DE MANAGEMENT INDUSTRIEL ET PERFORMANCE : 1. Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production - 2. Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types - 3. Performance opérationnelle et systèmes de production - II. PLANIFICATION DES FLUX DE PRODUCTION INDUSTRIELLE : 4. Plan industriel et commercial - 5. La planification à partir de la GPAO - De la GPAO aux outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise - 7. Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais - 8. Les méthodes du juste-à-temps : le progrès continu dans l'entreprise - 9. La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité - III. ANALYSE ET OPTIMISATION DES PERFORMANCES DES ACTIFS INDUSTRIELS : 10. La réduction des temps de changement d'outils - 11. Principes du taux de rendement global et performance des équipements - 12. Gestion et coût d'obtention de la qualité - 13. Maîtrise statistique des procédés et méthode Six Sigma - 14. Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC) - IV. GESTION DE LA CHAINE D'APPROVISIONNEMENTS GLOBALE ET PERFORMANCE : 15. Stratégie logistique globale - 16. La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement - 17. Supply chain mont : management des achats industriels - 18. Supply chain aval : management des ressources et distribution physique Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2243

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Gestion de la production / François Blondel / Paris : Dunod (2007)

Titre : Gestion de la production : Comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir Type de document : texte imprimé Auteurs : François Blondel, Auteur Mention d'édition : 5e édition Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2007 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Performance industrielle Importance : XII-452 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051402-1 Prix : 36 E Note générale : Glossaire - Index - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Production -- Gestion Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Note de contenu : - I. LA PRODUCTION DANS SON ENVIRONNEMENT : 1. Les organisations - 2. Quelques caractères de la production - 3. La fonction production et les fonctions annexes - 4. Les standards techniques - II. LES METHODES DE GESTION : 5.Planification, plan et programme de production - 6. La tenue et la gestion des stocks - 7. Calcul des besoins- Méthode MRP - 8. Préparation d'un OF- jalonnement - 9. Charges et planning - 10. Le juste-à-temps - III. AU DELA DES TECHNIQUES, L'INTEGRATION - 11. Le coût de revient - 12. L'entreprise intégrée Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2245

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Stratégie et marketing de l'innovation technologique / Paul Millier / Paris : Dunod (2005)

Titre : Stratégie et marketing de l'innovation technologique : Lancer avec succès des produits qui n'existent pas sur des marchés qui n'existent pas encore Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Millier, Auteur Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Performance industrielle Importance : IX-261 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007383-2 Prix : 33 E Note générale : Index - Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Innovations -- Gestion Innovations -- Marketing Index. décimale : 658.57 Recherche et développement : recherche fondamentale, nouveaux produits Résumé : 1. Marketing de l'innovation technologique. 2. Problèmes marketing majeurs. 3. Réponse marketing de principe aux problèmes posés. 4. Analyse de la situation marketing. 5. Deux stratégies de développement possibles. 6. Construction de l'activité. Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9980

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Techniques d'amélioration continue en production / Robert Chapeaucou / Paris : Dunod (1998)

Titre : Techniques d'amélioration continue en production : 33 méthodes et outils pour développer les savoir-faire Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert Chapeaucou, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1998 Autre Editeur : Paris : Editions de l'Usine Nouvelle Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Performance industrielle Importance : VI-278 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007179-1 Prix : 33 E Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Réorganisation Maintenance productive totale Production -- Gestion Production -- Planification Productivité Technique de la production Index. décimale : 658.5 Gestion de la production : classer à 670.4 les opérations en usine. Classer ici les études générales et ce qui concerne la production industrielle. Pour les autres sujets, ajouter à l'indice la subdivision 0685, Table 1 Résumé : L'amélioration continue est un formidable levier de progrès pour les entreprises industrielles. Il s'agit de fédérer l'effort individuel et collectif vers la recherche d'aménagements peu coûteux dont l'accumulation conduit, à petits pas mais durablement, à des résultats appréciables. Cela suppose un véritable engagement des personnels de fabrication qui doivent s'approprier des activités d'organisation traditionnellement réservées aux spécialistes des services fonctionnels. S'appuyant sur la logique de la Total Productive Maintenance (TPM), cet ouvrage propose un développement des savoir-faire à travers 33 modules de formation, axés sur les quatre principales valeurs d'exploitation de l'outil de production : la performance des machines, la consommation des matières, l'efficience de la main-d'Å“uvre, la gestion des flux. Ces modules présentent les outils méthodologiques visant à combler l'écart entre le niveau idéal de performance et le niveau réellement constaté. En fait, organiser le combat contre toutes les pertes d'exploitation et concrétiser durablement le processus de progrès. Avec le souci de communiquer dans le langage courant des ateliers et de clarifier les concepts d'organisation, ce guide est conçu pour les responsables d'encadrement et les techniciens de tous horizons, mais plus particulièrement pour les personnels opérateurs, véritables artisans de l'amélioration continue. Note de contenu : - 1. Audit performance machine - 2. Audit performance matière - 3. Audit performance main d'oeuvre - 4. Audit performance flux - 5. Affichage - 6. Amdec - 7. Animation par objectifs - 8. Art d'instruire - 9. Autocontrôle - 10. Automaintenanc - 11. Brainstorming - 12. Changement rapide d'outil - 13. Cinq Pourquoi - 14. 5 S - 15 Conduite d'un projet - 16. Déroulement de procédé - 17. Diagnostic d'anomalies - 18. Diagnostic état machine - 19. Diagramme causes-effet - 20. Economie de mouvements - 21. Equilibrage d'une ligne - 22. Ergonomie - 23. Implantation - 24. Kanban - 25. Maintenance préventive - 26. Manutentions - 27. Mesure des temps - 28. Observations instantanées - 29. Pareto-ABC - 30. Planning d'atelier - 31. Poka yoke - 32. Polyvalence - 33. Simogramme Permalink : https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2247

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