| Titre : |
Guide pratique des 5S et du management visuel : Pour les managers et les encadrants |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Christian Hohmann, Auteur |
| Mention d'édition : |
2e édition rev. et compl. |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles - Editions d'Organisation |
| Année de publication : |
2010 |
| Collection : |
Livres outils - Performance |
| Importance : |
XII-349 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
21 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-54502-9 |
| Prix : |
35 E |
| Note générale : |
Index - Bibliogr. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Organisation du travail
Qualité -- Contrôle
|
| Index. décimale : |
658.402 Organisation interne |
| Résumé : |
Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.
Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi !
Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien. |
| Note de contenu : |
I. LES BASES : 1. Les basiques du 5S - 2. 5S d'atelier et 5S de bureau - 3. Les 5S en chiffre.
II. LA MISE EN OEUVRE : 5. Préparation du chantier 5S - 6. La mise en oeuvre des 5S - 7. Mesure, évaluation et tableau de bord - 8. Ancrer les 5S dans la durée - 9. Facteurs de risques et pièges.
III. ALLER PLUS LOIN GRÂCE AUX 5S : 10. Pour aller plus loin grâce à aux 5S - 11. 5S levier du management - 12. Les 5S, fondement du Lean manufacturing - 13. Management visuel - 14. Les paradoxes des 5S.
ANNEXES : 1. Animation de groupes - 2. Diagramme de Pareto et Méthode ABC - 3. Méthodes des étiquettes - 4. Le diagramme causes/effet - 5. Matrice de décision et vote pondéré - 6. Le plan d'action. |
| Permalink : |
https://e-campus.itech.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10233 |
Aller sur edunet
Accueil
Guide pratique des 5S et du management visuel / Paris : Eyrolles - Editions d'Organisation (2010)
